丰田精益生产10法.pptxVIP

丰田式精益生产 精益管理十法;企业的基本经营概念 ●为股东创造利润—维系企业生存 ●向社会提供好的产品——占领市场空间 ●企业和员工共同的发展 ;企业的运营目的;精益生产必然诞生;● 日本国土很小，需求复杂，包括官员的豪华轿车， 送货的载重汽车，以及农村用的小型客货两用车。 ● 日本劳动力不愿被作为可变成本不断被变换，工会 会为员工争取更多的利益。 ● 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的技术。 ● 世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域出口汽车。 ● 寻求生存的有效途径。 ;利润是如何产生的？ 获得利润的两大手法： 手法一：降低成本 手法二：提高效率 通过改善消除浪费，提高附加价值实现 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Wednesday, May 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:28:1218:28:1218:285/26/2021 6:28:12 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2118:28:1218:28May-2126-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:28:1218:28:1218:28Wedne