涟钢团调查问卷.docx

尊敬的涟钢各位领导、各位朋友： 您们好！ 我们是北大纵横管理咨询公司，受涟源钢铁集团有限公司委托进行旨在帮助涟钢实施 ERP 项目、更好适应未来发展的咨询项目。在此项目中需要了解涟钢的客观情况、 员工的真实想法。您的见解和意见对于涟钢未来的发展至关重要， 问卷无记名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密， 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。 请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 北大纵横管理咨询公司涟钢项目组 多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数字上画圈或打勾） 1． 您是否了解涟钢的集团战略？ 了解  不太了解  不了解 1  2  3 2．您认为涟钢未来发展方向是 3．您认为涟钢过去（钢铁主业）取得成功的原因是 （限选五项） 1．（ ）国家政策的倾斜 2．（ ）拥有一大批具有奉献精神的技术、管理人才 3．（ ）较高的基础技术水平 4．（ ）核心领导的能力（经验、理论、预见力、洞察力） 5．（ ）敢于创新 、勇于创新的管理意识和精神 6．（ ）行业进入壁垒的特殊性，即投资大、风险高、回收周期长 7．（ ）市场需求的不断增长 9．（ ）长期提供优质产品、服务的口碑和形象 10．（ ）涟钢对职能单位较强的协调、调控力度，保证着集团内部各单位间的协同 11．（ ）稳定、科学的生产、质量控制体系 12．（ ）与供应商、经销商见长期的良好合作关系 4．您认为跻身世界钢铁之林，涟钢尚缺 （多重选择） 1．（ ）技术开发能力 2．（ ）综合设计能力 3．（ ）工程管理能力 4．（ ）生产能力 5．（ ）过程控制能力 6．（ ）形象和信誉 7．（ ）内部管理能力 8．（ ）市场开拓能力 9．（ ）快速应变能力 10．（ ）其它 5．与国内外其他钢铁企业对比，您认为涟钢整体尚存的劣势是 （限选四项） 1．（ ）涟钢定位不清晰 2．（ ）职能单位混杂式的经营管理模式 3．（ ）核心领导改革决心的不坚定 4．（ ）市场发展总体能力不强 5．（ ）产业结构的不合理 6．（ ）人才流失严重 7．（ ）产权定位的不清晰 8．（ ）市场营销能力不足 9．（ ）受上级管理部门干涉过多 10．（ ）管理水平不高 11．（ ）管理手段落后 12 ．（ ）没有科学、高效的业绩监控、分析体 系 6．您认为目前涟钢内部哪方面的资源最具潜力 （多重选择） 1．（ ）财务资源 2．（ ）人力资源 3．（ ）技术资源 4．（ ）隐形资源（品牌、公共关系等） 5．（ ）实物资源（设备设施等） 6。（ ）销售网络资源 7．（ ）供应采购资源 7．您认为目前涟钢机关部门发挥的职能中对二级单位帮助较大的是 （多重选择） 1．（ ）对下属职能单位管理水平提高的指导 2．（ ）产品的技改立项、报批等程序管理 3．（ ）对下属职能单位领导干部的选拔、任免、考核、培训、激励管理 4．（ ）各单位科技立项、报批等程序管理 5．（ ）各单位技术、产品研制和投产的计划、组织、协调、监督、控制管理 6．（ ）产业结构调整的管理 7．（ ）对各单位经费到位的支持 8．（ ）钢铁国内、国际市场信息的支持 9．（ ）集团整体企业文化的塑造 10．（ ）国家政策的争取 11．（ ）国际合作与交流 12．（ ）无 8． 您对涟钢目前的定位是否清晰？ 1．（ ）清晰 2．（ ）不太清晰 3．（ ）不清晰 4．（ ）似乎领导知道，但下面的人知之不多 9．您认为涟钢未来的定位是 1．（ ）整体宏观规划、组织、监控、调整的中枢 2．（ ）政府机关、下属各单位间上传下达的中间组织 3．（ ）从事战略管理、资本运作和核心业务管理的决策中心 4．（ ）行政指令性机关 10．您认为未来涟钢机关部室的职能应该有 （多重选择） 1．（ ）战略规划职能 2．（ ）下属各单位领导干部的任免、考核等职能 3．（ ）投资管理职能 5．（ ）行业发展规划职能 6．（ ）对下属各单位的技术管理职能 7．（ ）各类产品预研管理职能 8．（ ）对政府机关的公共关系职能 9．（ ）对下属企事业单位的计划、组织、监督管理职能 11．（ ）融资管理职能 12．（ ）行业信息的收集、归纳、发布 14．（ ）国际合作与交流 15．（ ）在国际、国内市场上树立并强化品牌形象 11．您是否在工作中需要经常向上级请示？ 经常 有时 偶尔 1  2  3 12．您是如何看待涟钢文件会签制？ 1．（ 3．（  ）效率很低 ）是一种相互检查、监督的好机制  2．（ 4．（  ）是推卸职责的一种良方）为相互扯皮创造很多机会 13．在与您相关的工作中，是否能经常行使建议权？ 经常 有时  偶尔 1  2  3 14．您认为涟钢的管理制度是否能得到严格执行？ 能 好像能  不能