财务瓶颈突破学员版.pptx

职业经理人发展瓶颈突破财务管理人员非专业素养讲座职业培训师 咨询师文诚毅文承湟鉴国家一级企业培训师广州培训师联合会理事第八届中国企业教育百强大会“专业十佳培训师”中国1978-2008改革开发三十年教育培训一百强培训师国家人力资源和社会保障部《通用管理能力》授权讲师培训师北京天向互动教育集团十大优秀讲师财务经理瓶颈突破第1讲 财务经理管理思维 突破第2讲 财务经理工作策略 突破第3讲 财务经理部门建设 突破第4讲 财务经理修身齐家 突破思维模式突破行为结果性格决定命运气度影响格局价值观态度个人行为个性才能问题讨论：记账人与管理者有什么区别？“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。”－－ CFO论坛“看起来财务经理这样一个角色，实际上已经把它的管理行为贯穿到整个企业的全过程。如果问什么是财务经理？我们说他是企业全面系统管理的保证。”－－ 《公司未来的设计师》财务经理在干什么事情有些财务主管人员在干的事情：（1）报表、记帐（2）拉关系、银行沟通、税务沟通（3）造假应付检查思想意识方面的差距是最大的差距从被动工作到主动创事业自我保护意识有没有自我职业发展瓶颈不知道怎么突破财务经理岗位职责描述: 实例财务报告的及时性和准确性财务计划得实现全面预算得完成及有效监控在副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现岗位描述考核原则业务人事主要工作制定集团的财务政策主持集团年度损益/预算计划的制定监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司财务目标协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具有充足的资金建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系保证遵守各项财务条例行税法提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案保证各级管理决策的制定有详实的财务分析依据主持制定和明确岗位职责提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意见并协同主管领导决策决定部门内人员的调配决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理对他们进行考核；负责决定相应奖惩对总部财务人员进行考核并决定相应奖惩培养人才，提高下属的管理和业务技能岗位要求工作经验：五年以上大型企业财务主管工作经验具有财务管理的丰富专业知识和经验；具有很强的组织管理能力；具有良好的人际沟通和协调能力；具有高级财务会计职称和注册会计师资格建议必要技能和素质：上下级关系主管领导副总裁(财务)总裁，副总裁其他上级副部长1人，会计组，财政组及财政监控组共11人下属人员财务经理的胜任条件领导能力协调能力表达能力组织能力丰富的专业知识理财能力财务决策能力财务控制能力财务经理职业发展瓶颈突破角色 职责知识 技能识人 用人知道自己该干什么知道自己能干什么知道如何去干知道自我保护知道沟通协作、利用别人的长处在社会上受到足够的尊重财务经理职业瓶颈突破路径思维方法知识技术记录执行记账人被动执行人管理者设计者五级领导力将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越品质坚强有力的领导者：全身心投入，执着追求清晰可见，催人发奋的远景，向更高业绩标准努力富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地向着既定目标前进乐于奉献的团队经理：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作能力突出的个人：用自己的智慧，知识，技能和良好的工作作风做出巨大的贡献第五级经理人妖晶第四级经理人才女第三级经理人妖怪第二级经理人美女第一级经理人女性角色准确定位角色定位角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。财务经理必须对自己的角色有一个明确的目标定位，财务经理的目标定位是企业管理工作的基础角色定位模型应解决的问题你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。1．希望的位置2．位置的执行能力3．位置的责任你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。角色定位模型应解决的问题作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。4．你的支援5．你的忍耐6．职务行为与定位相配所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。