新改建道路附属交通设施验收移交规范计划.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 新、改建道路隶属交通设备查收移交规范 （试行） 为规范新、改建道路隶属交通设备查收流程， 明确责任， 提高工作效率，特拟订该工作流程。 一、适用范围 大建设等随路建设交通设备项目（含交通标志标线类及 智能交通信号监控类）。 二、责任分工 一、交警部门责任分工 1、建立以分管副支队长为组长，科研所、指挥中心、 交管科、设备大队、城区路面大队负责人（或专人）为成员 的查收小组，全过程参与查收工作。 2、设备大队详尽负责交通标志标牌类设备查收资料复 核，交通标志标牌类设备查收；科研所负责查察监控系统、 信号控制系统等所需接入集成平台的运行效果；秩序科负责 审查非现场执法类设备图片处分技术规范性；辖区大队结合 一线交管需求，提出交通设备建设查收建议。 3、交警部门和项目法人共同负责查收工作，按各自工 作性质分工协作，指定特意人员对接。 二、项目法人责任分工： 1、项目法人作为项目查收的牵头单位组织查收，负责 要求监理企业、承建单位提供符合查收条件的查收资料，对 查收资料进行审核，查收资料合格后提交单位领导署名，启 动查收程序。 2、项目法人组织施工、监理、设计等有关单位场查收， 与交警支队共同达成设备、设备的数量核查和质量抽查工 作。 三、移交查收前提条件 （一）达成工程设计和合同约定的各项内容。 （二）施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关工程建设标准，符合施工图及招投标文件等合同要求。 （三）监理单位对工程达成质量评论，具有完整的监理资料：监理日志；监理抽检资料该项附有关图片（原材料检测、加工成品检测、安装或施划后成品检测等）；质量评定 资料；监理工作报告（1、项目大体该项要有工程量确数，2、监理工作大体，3、工程质量管理该项包括质量管理举措、施工过程质量检查情况汇总、质量问题及办理情况、工程质 量评定，4、项目变更情况，5、工作总结）。有关资料应经总监理工程师、业主单位项目负责人审核署名并加盖单位印章。 （四）施工单位提供建设过程中项目变更所需的有关材料，并由设计、监理、业主等部门审核署名确认。 （五）提供工程查收其他有关资料。 四、详尽流程 （一）工程完工后，需由业主单位提交书面查收材料（查收函、须提交的查收资料）至交警支队，由支队组织对提交 的查收资料进行审核，对审核合格的，由交警支队归档，由交警支队与项目法人按查收资料共同组织实施查收。 （二）关于标志标线类交通安全设备移交，交管科牵头，设备大队、辖区大队参加；智能交通信号监控类交通设备验 收移交，指挥室牵头，交管科、设备大队、辖区大队参加实施。 （三）项目查收时项目法人应抵达查收现场，明确项目 内容、监理单位、项目法人，介绍项目建设过程情况，协调 提供现场查收所需的专业工具等。 （四）项目法人和交警支队现场共同检查设备 （含杆件、 基础）、标线与投标文件、合同清单的一致性等，查收建议 汇总。对需要整改的交警支队提出版面建议，项目法人安排 监理单位、施工单位如期达成。 （五）指挥中心负责查察监控设备、信号系统、卡口系 统、诱导信息系统等各系统集成平台接入及运用情况，实现 实时视频传输、违法抓拍等功能；辖区大队对信号系统配时以及监控取景范围、路口渠化、交通语言设置合理性、标牌 内容正确性等方面进行审查。 （六）严格落实查收信息反应制度。对项目查收过程中存在的问题，各部门需在查收工作结束后一个工作日内填写交通设备现场查收建议表，书面反应给支队领导审阅，后书面函告项目法人，敦促项目法人整改。 （六）关于按照交警支队反应查收建议整改结束的，由监理单位、项目法人比较支队反应项目法人的建议出具整改 自检报告，并经项目法人项目负责人署名， 向支队申请复验。 五、项目查收结论工作 （一）参与查收的有关部门对交通设备项目确认无建议后需签署单位建议并加盖单位公章。 （二）交警支队参与查收的有关科室确认后，报请支队主要领导审批，并最终在《道路交通工程设备项目竣工查收表》，出具同意接受移交的材料。 附件一：智能交通工程资料内容及编制要求 （项目法人提供） 序号 文件名 编制要求 封面内容包括：项目名称、 资料名称、施工单位名称、 一 封面 监理单位名称、设计单位名 称、项目法人名称，以及日 期等内容 目录按照下述各文件名作 二 目录 为目录项，且必须对应页码 编号 由施工单位编制，经监理单 位和业主单位署名。详尽内 容大概为：“×××项目已 三 项目竣工查收资料确认单 按照要求，达成本项目竣工 查收资料的整理，并经自检 符合竣工查收要求，提请监 理及业主单位确认。” 五 工程合同 六 投标文件中建设内容清单（或合同清单） 由监理单位编制并签章。包 七 监理报告 括监理初查收报告、各子系 统监理初查收记录 八 项目工程量汇总比较表 按附件