领导素质与艺术.pptxVIP

2015级《公共管理学》和和领导素质与艺术2015-2016学年第1学期;内容;雄才大略，慈祥风趣的革命统帅;绵中有钢，肉中有针的领导;14 六月 2021;一个落落大方的大国领导人气质;1. 领导品德;焦裕禄的遗物;焦裕禄同志的衣、帽、鞋、袜都是拆洗很多次，补了又补，缝了又缝的，虽然破旧得很厉害，但是焦裕禄同志总是舍不得换。他的爱人徐俊雅同志最后生气了，不给他补，他就自己动手补。 一次，有位干部提出要装潢一下领导干部的办公室，焦裕禄同志严肃地说：“坐在破椅子上不能革命吗？兰考的灾区面貌还没有改变，群众生活还有困难，富丽堂皇的事不但不能做，就是连想也很危险”。;14 六月 2021;尼克松为什么辞职;尼克松打开中美关系大门;1.1 明德是领导的基本修炼;古代那些要想在天下弘扬光明正大的人，先要治理好自己的国家；要想治理好自己的国家，先要管理好自己的家庭和家族；要想管理好自己的家庭和家族，先要修养自身的品性；要想修养自身的品性，先要端正自己的思想；要端正自己的思想，先要使自己的意念真诚；要想使自己的意念真诚，先要使自己获得知识，获得知识的途径在于研究万事万物。;研究万事万物，才能获得知识；获得知识后，意念才真诚；意念真诚后，心思才端正；心思端正后，才能修养品性；品性修养后，才能管理好家庭家族；管好了家庭家族，才能治理好国家；治理好国家后，才能在天下弘扬德治。 读好了这段书，理解了其中的道理，就能知道为什么才华横溢的尼克松为什么落得一个被唾弃的下场。;1.2 品德源于思想;周恩来是修身齐家治国平天下的楷模。他的内在风度源于知识、信仰和毅力的修养。梅园新村的照片朴素大方，体现了雍容大度、胸有成竹的气概，是一个内秀外美的典范。（周恩来和邓颖超在南京梅园新村，46年5月）;14 六月 2021;瓦尔德海姆评价周恩来的内秀;1.3 品德修养的特殊场所;苦不苦，想想红军长征二万五 甜不甜，思思自绝众亲多遗憾 难不难，看看迷途同僚吁感叹 ;2. 领导能力;2.1 知识是行政领导的能力基础;毛泽东卷不离手 ;14 六月 2021;读书的态度;2.2 行政领导的能力 ;遵义会议挽救了了中国革命的危机;遵义会议扭转危机的领导特点;奥本海默以什么能力领衔衔曼哈顿工程;奥本海默与物理学巨星;奥本海默的能力因素;2.3 行政领导能力的层次差异;2.4 行政领导为人八忌;袁绍不容田丰;3. 领导形象;充满阳光的总统夫妇;第一夫人以形象助行政;小布什的猎装压倒了戈尔;3.1 形象塑造助行政;戴高乐的将军形象;1944年8月26日，戴高乐将军在巴黎香榭丽舍大街检阅军队。 ;形象塑造助她成为女皇;3.2 如何塑造行政领导形象;毛泽东和周恩来在延安窑洞前的照片展现了因时因地因境的特色;3.3 行政领导形象的不同视角;领导者的步态 领导者在不同的场合下使用不同的步态：在室内行走时要轻柔；在花园里散步要缓慢；在婚礼上的步子要欢快；在丧礼上的步子要沉重；在舞场上的步子要饱满潇洒；走上台去演讲步子要稳重、干练。;奥尔布莱特的中东之行服饰;行政领导保持形体形象值得提倡;比比看看，各有千秋;快乐时光：肯尼迪总统3兄弟生活照;4. 领导艺术;刘邦从善若流;4.1 依场景采用不同的行政领导方法;会议领导法：会议领导法是行政领导者以正规的形式实施领导的基本方法，包括研究决策型和执行协调型两类。通过确定会议的主题、参加对象、时间、场所，主持会议进程，以规范形式实现会议的目的。 危机领导法：行政领导采取积极果断措施，运用领导艺术创造性地处理紧急、破坏性大突发事件，最大限度减少危机损失的领导法。危机是坏事，但也是重铸政府形象，简历行政领导威望的机遇。 ;运筹领导法：行政领导或领导集体对人、财、物、信息作系统分析，充分发挥各种要素的作用，相加之和保证人人在其位、谋其政、行其权、尽其责，取其酬、获其荣、惩其误，以求达到整体最佳的领导方法。 目标领导法：目标领导法的原理是使组织成员围绕目标而奋斗，而不是追踪领导意志而盲动的领导方法。其关键是：目标系统明确，责任分工清晰，目标激励现实，在线督导有连续性，奖惩制度落到实处。;朱利安尼何许人也？;9.11事件中的朱利安尼;同时观察3个球的起落 朱利安对危机第一时间的工作做了一个比喻：你必须同时抛3只球在空中，在大脑中同时关注这3只球的起落：及时、坦诚地与民众沟通；立即照顾受害、受难者；时刻思考下一步会怎样。;4.2 行政领导善于用人的艺术;选人用人宜因境变通：（1）选贤原理：论大功者，不录小过；毋以日月为功，实试贤能为上。（2）人人可用原理：智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎；治平尚德行，有事尚功能。 （3）察人五法：远使之而观其忠；近用之而观其敬；繁使之而观其能；猝问之而观其智；急期之而观其信。（4）处理好君主和将相的关系：