东风商用汽车供应商管理要求培训资料(ppt 52).pptVIP

供应商管理要求培训 ;目录;目录; 一）整车开发过程质量保证程序和要求 1、质量策划 2、新车型节点管理 3、整车品质监查和对策确认 4、初期流动管理活动 二）零部件新品开发质量保证程序和要求 1、供应商QCDD评价 2、质量保证模式(ANPQP)推进 3、供应商节点风险评估 4、实物质量确认 5、零部件质量信息处置 6、生产件批准 ; 目前东风商用车新车型开发和新车型更新换代的速度明显加快，新车型在销售中的比重逐年攀升。如何做好新车型的质量管理工作，保证新车??的产品质量，成为公司质量保证部门的重要工作之一。 基于行业、日产公司最新质量管理方法和公司目前的新车型质量保证现状，确定了东风商用车公司新产品质量管理模式，制定和并严格执行《商用车新车型质量控制管理办法》和《供应商新产品质量控制管理办法》--东风有商司发〔2007〕93号和94号。; 适用范围： 商用车新车型从项目初始策划阶段、试装定型（S-LOT）、上线试装（PT1、PT2）直至 SOP 和进入满负荷生产阶段的全过程质量控制和管理。 1、战略商品：东风有限中长期商品发展战略项目，即A类商品。 2、适应性改进商品： 平台品种丰富拓展的商品，即B类商品，细分为三类： ★ B1类商