中国式执行海尔高绩效的OEC管理 .pptxVIP

主讲：杨克明博士;第一讲：OEC管理产生的背景 第二讲： OEC管理概念阐述 第三讲：OEC管理推行（上） 第四讲：OEC管理推行（中） 第五讲：OEC管理推行（下） 第六讲：OEC管理延伸及启示;第一讲 OEC管理产生的背景 一、海尔管理发展的四个阶段 二、应对全球三次管理革命的需要 三、戴明管理思想的影响 四、德日企业管理思想的影响;一、海尔管理发展的四个阶段;2004年;从无序到有序（1984年-1988年）十三条 从有序到体系（1988年-1990年）TQM 从体系到高度（1990年-1992年）OEC 从高度到延伸（1992年- ）SST;第一次管理革命：科学管理。 第二次管理革命：全面质量管理。 第三次管理革命：企业流程再造。;;PDCA循环 每天提高一点点;四、德日企业管理思想;第二讲 OEC管理概念阐述 一、定义和特点 二、要点和实质 三、思想基础 四、内涵——“1339”;一、OEC管理的定义;二、OEC管理要点;OEC管理的实质;三、OEC管理思想基础;四、OEC管理的“1339”;1. OEC的一个核心;2. OEC管理的三个基本原则;3. OEC管理三大体系;4. OEC管理的九个控制要素;第三讲 OEC管理推行（上） 一、 OEC管理推行原则 二、OEC管理推行流程 三、OEC管理推行指导思想;一、推行的原则;二、推行的流程;文化先行—— 什么是