新经济及企业管理发展趋势.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 新经济与公司管理发展趋势 一、引言 管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在现在科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用突显的年代,管理显得尤为重要。 因为公司经营环境不同,管理的作用也迥然不同。自20世纪以来,有三种因素对公司的经营环境造成了巨大的影响,其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济世界化趋势的日益展现;其三是鉴于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下,公司外部环境日趋开放,国际市场竞争更为强烈。怎样增强管理,应付新经济环境下的强烈竞争,这既向我国公司提出了严峻的挑战,更为公司提供了实现迅速发展的历史时机。本文将对这三种因素给公司管理带来的时机、挑战及应付举措推行解析研究。 二、公司管理面临知识管理的挑战 世界经济的发展已进入知识经济时代 ,知识经济是以知识为基础的经 济,它的发展直接依靠于知识的创新、流传和应用。随着知识经济在世 界范围内的流行,公司经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而公司经营与管理的环境的变化将对公司管理产生巨大影响,进而推动着公司管理的持续创新。 知识经济将使公司的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的变换,公司管理的思想、方法和制度也处在持续的变化之中,迄今为止,公司管理经历了以经验管理为特点的第一代管理、以科学管理为特点的第二代管理、以行为管理为特点的第三代管理、以现代管理为特点的第四代管理和以知识管理为特点的第五代管理 (IBM知识管理咨询公司的 MarkW.McElroy认为知识管理包括强调技术 重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。) 公司知识管理就是将知识资源和知识资本看作管理的基础和中心,解析公司知识的存有形态和运行规律,以知识资源和知识资本看作提升其他资源和资本使用效率的枢纽,以实现各样种类资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个公司来说,知识有内部知识和外部知识两种形态,公司可以借助现代的信息技术和手段,建立公司外部知识网络和公司内部网络,以建立递增利润网络;并经过建立知识仓库、建立专家系统、建立决议支持系统和建立知识联盟,有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源,增强公司对环境的适合水平而提升其竞争力。 因为知识经济是以持续创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为公司最为着重的,也是决定公司生存与持续发展的重要资源,进而对公司知识资源的管理即知识管理已上升为公司管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知 识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为中心的一种全新管理模式。 知识经济下,人力资源管理的重要性日益突显。知识经济发展的主 导要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的公司管理创新, 使人在经济活动中的地位和作用比过去任何时候都变得更为突出和重 要,把人看作一种使公司在强烈的竞争中生存、发展,始终充满活力和活力的特殊资源来最大限度地挖掘、科学地管理已成为现代公司管理 的一项重要使命。这些变化表示：知识经济条件下,以人为本,个人与公司共同发展是公司管理的新理念,公司管理的中心是怎样研究和开发知识密集型产品,怎样积累和应用知识,更好地发挥人才的作用。 知识经济将使公司的管理战略发生变化。知识经济的流行,使得公司的战略管理发生了很大的变化。这种变化表现在：首先,在投资战略上,要由过去主要投资于厂房、设施、生产线等有形财产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和分派要向知识产品及服务倾斜; 其次,在竞争战略上,要注意拿起保护知识产权这个武器 ,把蕴含在产品 或服务中的知识含量作为竞争中取胜的重点;再次,在成长战略上,要由过去主要依靠规模经济谋求公司发展,调整到鼎力依靠无形财产的创造和增值来实现公司的壮大和发展,即依靠智力扩大、著名度的提升、信誉的增强、形象的完善和最正确经济效益使公司经久不衰。 三、公司管理面临经济世界化的挑战 世界经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济世界化的深入发展,对公司管理提出了严峻的挑战。 随着中国加入WTO,以及经济世界化的深入发展,中国公司将有更多的时机走出国门,进入国际市场。此时,公司的生产管理活动范围将由国内拓展到世界,不能仅靠利用国内资源来谋求发展,而是必须宽泛地 利用世界各国的资本、技术、劳动力等生产要素发展自己,以求实现资源的最正确配置;同时,其生产协作关系也不再限制于国内,而是要在世界范围内寻求合作伙伴;而且,公司的发展也不只仅受国内经济局势、资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济局势、资源、环境等因素的限制。 在世界化的背景下,公司管理必须建立高效、便捷、可靠的