蓝海战略开创蓝海.pptx

蓝海战略--开创蓝海;《蓝海战略》目录; 前 言;第一部分;第一章 开创蓝海; 新的市场空间; 不断开创蓝海; 开创蓝海的影响 ; 开创蓝海势在必行 ; 从企业、行业到战略行动 ; 价值创新：蓝海战略的基石 ; 价值创新同时追求差异化和低成本; 红海和蓝海的战略比较; 蓝海战略的六项原则;第一部分;第二章 分析工具和框架; 战略布局图;案例分析：; 四步动作框架;「四步动作框架」图解 ;案例分析：; 良好战略的三个特点; 研读价值曲线;第二部分 制订蓝海战略;第三章 重建市场边界; 红海企业的惯性做法; 六方式???析框架;;案例分析：; 方式二：放眼行业内的不同战略类型;案例分析：; 方式三：放眼客户链 ;案例分析：; 方式四：放眼互补性产品或服务 ;案例分析：; 方式五：放眼客户的功能性或情感性诉求 ;案例分析：; 方式六：放眼未来 ; 考虑新的市场空间;第二部分 制订蓝海战略;第四章 关注全景 而非数字; 关注全景; 绘制战略布局图的三步骤; 战略视觉的四个步骤 ; 克服战略规划的不足 ;第二部分 制订蓝海战略;第五章 超越现有需求; 超越现有需求的几个方面; 非客户的三个层次;第二部分 制订蓝海战略;第六章 遵循合理的战略顺序; 蓝海战略的顺序; 蓝海战略的顺序（续表）; 检验是否有特别的效用 ; 购买者经历的六个阶段 ; 购买者经历的六个阶段（续一）; 购买者经历的六个阶段（续二）;发现买方效用障碍图; 从特殊效用到战略定价; 从特殊效用到战略定价; 产品价格走廊图; 从战略性定价到目标成本规划 ; 蓝海战略的利润模式; 从效用、价格、成本到实施 ; 从效用、价格、成本到实施;第三部分 执行蓝海战略;第七章 克服关键组织障碍; 战略执行的四个组织障碍; 引爆点领导法在实践中的运用; 引爆点领导法在实践中的运用; 引爆点领导法在实践中的运用; 引爆点领导法在实践中的运用; 引爆点领导法在实践中的运用; 挑战常识与成见;第三部分 执行蓝海战略;第八章 寓执行于战略;公平过程如何影响人们的态度和行为; 公平过程的三E原则; 两个工厂的故事; 公平过程至关重要的原因;拥有或缺乏公平过程对战略执行的影响;第三部分 执行蓝海战略;第九章 蓝海战略的持续和更新