项目投资培训讲义.pptVIP

第三章 项目投资;第一节 政府投资项目;（一）政府投资的特点 1、公共性、基础性 2、开放性、战略性 3、社会效益、外部性明显、投资大、周期长、 回收慢 4、政府投资性的资金管理以政府为主导。 政府参与项目的立项，可行性研究、审批。;（二）政府投资的必要性 1、克服市场在资源配置中的失灵 2、进行宏观经济调控、优化资源配置、加强 薄弱环节、引导投资方向 3、促进部门协调发展;（三）政府投资的主要内容 主要对象： 非经营性、非竞争性、对国民经济发展战略影响重大的项目。 主要内容： 基础设施、基础工业、高风险高技术产业投 资、农业投资。 河北省十二五规划纲要 ;小知识：;二、政府投资的比例变化;三、政府投资基本程序; 第二，对于企业不使用政府性资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。《政府核准的投资项目目录》对于实行核准制的范围进行了明确界定。 第三，对于以投资补助、转贷或贷款贴息方式使用政府投资资金的企业投资项目，应在项目核准或备案后向政府有关部门提交资金申请报告；政府有关部门只对是否给予资金支持进行批复，不再对是否允许项目投资建设提出意见。以资本金注入方式使用政府投资资金的，实际上是政府、企业共同出资建设，项目单位应向政府有关部门报送项目建议书、可行性研究报告等。;《河北省固定资产投资项目核准实施办法》和《河北省固定资产投资项目备案管理办法》 ;四、政府投资的具体方式;（二）政府投资拨款方式;分析：;（三）资本金注入方式;（四）政府政策性融资方式;（五）政府投资补助方式;（六）税收杠杆方式;（七）各种方式的综合运用;第二节 企业投资项目; （三）按投资与企业生产经营的关系，可分为 直接投资和间接投资 （四）按投资的风险程度可分为确定型投资和风险型投资 （五）按投资方案间是否相关，可分为独立投资和互斥投资 （六）按对未来的影响程度可分为战??性投资和战术性投资 （七）按投资的性质可分为生产性投资和金融性资产投资 ;二、企业投资项目流程;*;*;*;5、近两年公司实际控制人，公司高管无重大变化； 6、无不良信用记录及重大民事、经济纠纷； 7、企业项目规划符合国家产业规划政策，优先考虑“两高六新”类的高新技术企业； 8、具有健全的财务制度，原则上资产负债率不高于70%，最近一个会计年度盈利。;尽职调查 对企业的调查应根据投资公司的调查提纲来完成尽职调查，根据企业提供的资料，初步确认项目的重点考察领域，在企业实地考察时需要注意以下几方面：;（二）项目立项、尽职调查;二、行业及市场情况 1、企业所属行业，对产品的市场供求情况进行分析，得出企业在行业中的地位以及竞争优势； 2、分析企业同行业公司情况，对企业近3年的经营情况进行分析； 3、对企业近3年的主营收入进行趋势分析，对企业占市场份额给出明确结论； 4、主要销售方式，说明主要销售区域与销售商； 5、主要采购商，说明企业原材料供应情况； 6、主要产品市场预测，近3年的销售计划。 三、财务情况 1、对企业的财务制度要了解，包括会计核算、资金管理、采购、销售等重要环节的内控流程。 2、经核实的过去3年1期的资产负债表、利润表、现金流量表主要数据以及关键账项的明细表格；;3、主要财务比率分析：对企业资产结构（资产负债率）、偿债能力（流动比率/速动比率）、盈利能力（净资产收益率/主要产品的毛利率/利润率）、营运能力（存货周转率/应收账款周转率）进行分析说明。 4、关联交易涉及的业务金额，占总主营收入的比率。;（三）项目审查、投资决策 项目初审 内核小组由投资公司总经理和未参加项目的业务人员，以及会计师、律师等专业人士组成，内核小组由五人组成，三票赞成通过。 项目初审会有以下三种结论： 1、完全通过，初审通过之后，项目经理负责项目的立项及后续的尽职调查等工作。 2、有条件通过，按内核小组提出的建议补充相关材料，报投资公司总经理审核。 3、不通过，项目经理负责通知企业相关情况。;技术专家委员会 投资公司拟聘请相关行业的技术专家，组成技术专家委员会。以便在重大投资决策时提供专业意见。;（四）投资企业动态跟踪管理 投资协议、文件、资料的管理 项目经投资决策委员会表决之后，涉及项目的全部资料，以及签订的协议，应由未参加项目的其他业务人员完成资料整理，并移交给业务档案管理员统一管理。并要求资料的接收人员填写资料接收清单。公司拟设兼职档案管理员，由项目经理助理担任，负责有关文件、资料的整理、立卷和保管