2011年公司行政工作计划.docxVIP

一个大目标：稳定 三个工作主题：世博、稳定、改革 二项重要工作：企业文化提炼 ——统一思想 发展战略调整一一明确方向 五个完善：针对桥隧路桥设施管养 六个突破：针对企业经营管理 一个目标及三个主题： 稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理基础，提升综合竞争能力 一切工作在确保二个稳定的前提下展开； 指令性改革过程中力求上述二个稳定： 迎世博、保世博工作稳定有序推进。 以传承为基础，以改进为手段。 二项重点工作： 一、 企业文化的提炼和提升一一原属优势内容进一步升华，以便更好地统一大家的思 想和对工作的认识 先进的企业文化是企业的核心竞争力。 现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓 展，四越”精神必须发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾 客对公司切身感受的企业文化，广大员工共识并付诸于行动的企业文化， 这样上下才能步调 一致，共克时限。 培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、完善、提 升、实践，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、 修道和企业文化的修道士。 1、通过企业文化大讨论，以达到统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树 形象、激励辐射之目的。 2、 梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能 使广大员工予以接受的具体内容。 3、 细化并赋予桥隧公司文化新内容，营造民主、信赖、富有人本精神的企业文化。坚 持三益并重，倡导管理上以人为本、 工作上以质为本、经营上以信为本、绩效上以赢为本的 工作氛围。同时，明确以下相应文化内容并予以宣传并影响广大员工； 1、 学习文化：以提高人的学习实践能力为核心，创建学习型企业，强调 系统思维和创 造思维根源于知识及知识灵活运用和潜能及智慧的开发 ”，注重企业学习氛围的培养和学习 能力的营建，将学习个融入到企业的管理中，把它当作一个系统，找出企业关键的知识资产， 将其组合加以管理，建立鼓励学习和知识交流的环境。同时，加强员工各类分层综合培训， 提高员工综合素质。不持续学习、终生学习、相互学习、多种类型学习。 2、 质量文化：质量是企业的生命。 以质为本”，从广义范围出发，注重工作质量的保 证，做任何事追求完美、卓越。质量文化影响的对象是 二品”一一品和产品。质量文化的 作用在于对影响产品质量和事施加影响，通过提升人的品质来提高产品质量。 a将质量价值 观融入到企业的经营活动和全体人员的行为准则中； b培育和提高员工的质量意识、敬业精 神，养成良好的职业行为和习惯； c创造良好的内部环境，调动员工的积极性、主动性和创 造力，充分参与实现企业目标的活动。 3、 安全文化：树立大安全观，除人身安全、生产安全、养护施工作业设备安全、交通 安全、消防安全外，还有桥隧路设施结构安全、防恐安保、综合治理工作。我们的安全工作 不仅在员工八小时上班时间内予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的关注， 关注员工的生存、生活安全。 4、 创新文化：管理创新、体制创新和科技创新结合起来，强化激励力度，挖掘全体员 工创造力，开展合理化建议活动和全面质量管理及 qc小组活动。不断增强问题意识、改进 意识，不断开展 改进型”活动，采取技术措施，推进机械化养护作业，使公司形成用创新的 方法达到有挑战目标的管理氛围， 用新的思维方式、新的工作方法追求卓越。 创新无处不在， 办要有创新之心，必有创新之举。 5沟通文化：坚持 以人为本”的原则，加强员工之间的交流和沟通，尤其是管理层和被 管理的沟通，培养企业良好的人际关系。以制度形式明确沟通渠道，形成 精诚合作，上下 共识，积极沟通，相互谦让 ”的良好氛围。另外，相关方的沟通交流机制正常运行。 6合作文化：抱成团才能的战斗力。 共事是一种缘份。相互补台、相互帮助是工作之需， 也是做人之需。与人方便与人方便。 以信为本”，诚信待人，心胸坦荡。 7服务文化：以顾客为焦点，全心全意为客户服务，从追求服务满意向创造满意顾客的 以信为本”的经营观转变，主动为客户排忧解难， 借路施工”，文明养护，把困难留给自己， 把方便让给通行顾客，追求 养护零缺陷，服务零距离”的工作境界。内部服务重点提倡，上 道工序为下道工序服务，上级为下级服务，相互服务，创造满意员工。 幼儿园后勤工作 计划|总务后勤工作计划 | 2011年保教工作计划 | 20**年学校后勤工作计划 | 20**年后勤 工作计划|综合科下半年工作打算 |规划科2011年1— 12月工作计划表|行政科2011年 工作计划I 到 后勤工作计划 栏目查看更多内容 >> 8共赢文化：和谐共赢，科学发展。全体员工、相关方、政府、社会、代业主共赢，共建共 享。 9执行文化：把担任的岗位工作、工作任务的接受视作