组织结构改造方案的评估与建议.pptx

BBB组织结构改造方案的评估与建议;目录;组织结构设计的目的;如何实现组织设计目的？;从目的到组织设计指导原则;营运策略和组织价值定位;最佳产品企业特征;最佳产品企业主要营运竞争能力定义;;服务目标: 客户数量和问题数量最小化 建立客户忠诚度 提供宽广的产品选择范围并为多个客户细分定制产品;最佳方案企业主要营运竞争能力定义;;最佳成本企业特征;最佳成本企业主要营运竞争能力定义;最佳成本企业结构和人力资本特征;结构特征定位;结构特征定位-以最佳成本企业为例;结构特征定位（续）;结构特征定位（续）;结构特征定位（续）;目录;BBB的目标 – 销售;BBB的５年规划- 利润;BBB管理理念;BBB的５年规划;BBB营运策略和组织价值定位;BBB主要营运竞争能力定义;推动制药业的5种因素将继续主导行业变革;变革将涉及到制药运作链的每个部分并反映在成本降低, 效率优化和服务质量提高;BBB组织结构特征;目录;该报告背景说明;BBB目前的组织结构;对BBB目前组织结构的分析;;公司組織各层次之间的关系没有明确规范，部门间垂直水平的报告及协作关系缺乏正规的运作模式;岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别間的职责划分存在著重叠的現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异;岗位角色与职责缺乏明确的书面规范，导致人力需求缺乏科学的分析与预测， 人员安排以历史常规及感觉为主;目录;高层结构的建议;市场现有做法一;市场现有做法二;市场现有做法三;市场现有做法四;市场现有做法五;营运部;现有组织结构存在的问题： 车间现有的管理结构以车间主任、大员、大组长和作业长为主的多层管理构成 车间管理层人数多，分类细，影响生产过程中的协调一致 大组长和作业长业务能力不足，难以应付复杂问题，造成车间主任的大量时间和精力用于处理常规生产运作 大员职责定义不清，人力配置不尽合理;作业长负责制 根据四班两运转的特点，设计由四名作业长分别负责每一班的整体运作。另设一名白班作业长负责白班的运作 取消原有的大组长的岗位，其原有责任由各作业长分别负责 作业长能够处理日常运作中的问题，只就特殊异常情况向车间主任汇?? 目前人员的变化不涉及车间操作人员;新组织结构优点： 车间员工以产出最终产品为目的，而不是以完成单个工艺流程为目的 作业长精通车间所有生产工艺，成为多技能的专业管理人员 作业长可以对整个生产流程中的各个岗位进行协调 通晓整个生产流程的作业长带班负责，能够及时发现并解决生产中出现的问题 明确岗位职责，汇报关系明确，减少车间主任协调日常生产运作的时间 通过功能岗位共享，增强不同车间之间的协调，降低运营成本 新组织结构实施注意点： 对员工的绩效考评需要细化到个人，而不仅只到班组一级 需要另外安排负责相同生产工艺的员工进行交流，以利于提高员工专业技能;营销部;营销部;财会部;财会部 – 市场做法;人力资源部;信息管理部;目录;工作设计要素;目录;组织变革实施过程;组织变革为流程疏通创造条件;变革方面与计划;组织结构及工作设计的执行，由于影响层面广， 宜有全面的准备及配套措施， 才能确保转移計划成功;附件列表