项目管理组织讲义(PPT34页).pptVIP

第六章 项目管理组织;第一节 概述;一、项目组织和项目管理组织; 通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的项目管理组织（项目经理部或项目管理小组） 本课程 “项目管理组织”特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部（或项目管理小组）。 它一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。 项目管理工作作为项目工作的一部分，则项目管理组织是项目组织的一部分。;项目组织与项目管理组织;第二节 ??目经理部;第二节 项目经理部; 项目经理;第二节 项目经理部;第二节 项目经理部;第二节 项目经理部;（一）项目管理系统设计 1 工程项目管理系统的作用（P114） 2 工程项目管理系统设计的特殊性 3 项目管理系统设计工作内容 ①按照项目总目标确定项目管理工作范围，划分项目的主要过程。 ②构建项目管理系统结构（子系统构成）。 ③按项目过程和管理职能全面分解项目管理工作，列明项目管理工作目录。 ④管理工作流程设计，理顺各子系统的管理工作逻辑关系。 ⑤相关管理工作规范的制定。 ⑥项目管理标准文件设计。 ⑦项目管理手段和工具的应用。;;;管理职能;管理职能;（四）项目管理组织的运作 1 项目经理部成员相互适应阶段。 2 项目管理组织的规范化阶段。 3 项目管理成效阶段。 4 项目管理组织解散。 ;组织结构策划;第二节 项目经理部;第三节 项目经理;第三节 项目经理; 在现代工程项目中，由于工程技术系统更加复杂化，实施难度加大，业主越来越趋向把选择的竞争移向项目前期阶段，从过去的纯施工技术方案的竞争，逐渐过渡到设计方案的竞争，现在又以管理为重点的竞争。 业主在选择项目管理单位和承包商时，应进行资格预审，其中一项重要工作就是对拟选单位项目经理的经历、经验、人品和能力进行审查，并把它作为重要评价指标之一。而许多项目管理公司和承包商将项目经理的选择、培养作为一个重要的企业发展战略。;项目经理在工程项目中的作用主要体现在以下几个方面：;二、现代工程项目对项目经理的要求 按照项目和项目管理的特点，对项目经理有如下几个基本要求： （一）素质 （二）能力 （三）知识 ;（一）素质 1 项目经理应有使命感和很高的社会责任感。高瞻远瞩，具有全局的观念。 2 具有很好的职业道德，必须有工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责。 3 由于项目是一次性的，项目管理是常新的工作，富于挑战性，所以他应具有创新精神发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策，勇于承担责任和风险，并努力追求工作的完美，追求高的目标，不安于现状 。;（一）素质 4 为人诚实可靠，讲究信用，有敢于承担错误的勇气，言行一致，正直，办事公正，公平，实事求是。 5 能承担艰苦的工作，任劳任怨，忠于职守。 6 具有团队精神，能够与他人共事，能够公开、公正、公平地处理事务 。 7 不应获取另外的利益，也不能与其他项目的相关者有利益关系。;（二）能力 1 具有长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力。 2 具有很强的沟通能力、激励能力。 3 有较强的组织管理能力与冲突管理的能力。 4 较强的语言表达能力，谈判技巧；个性和说服能力。 5 一定的工程技术能力。在工程中能够发现问题，提出问题，能够从容地处理紧急情况，具有应付突发事变的能力，及对风险、对复杂现象的抽象能力和抓住关键问题的能力。 6 综合能力。对整个项目系统作出全面观察并能预见到潜在的综合问题。 具有应变能力，工作需要灵活性。个人领导风格的可变性，能够适应不同的项目和不同的项目组织。 ;（三）知识 1 项目经理通常要接受过大学以上的专业教育，他必须具有专业知识，一般来自工程的主要专业，如为土木工程或其它专业工程方面的专家，否则很难在项目中被人们接受和真正介入项目，要接受过项目管理的专门培训或再教育。 2 要接受过项目管理的专门培训，或通过再教育掌握项目管理的知识。 目前发达国家有一整套项目经理的教育培训的途径和方法，有比较好的、成熟的经验。 项目所在专业领域的相关知识；一般的管理知识；项目管理知识。 3 他需要广博的知识面，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾，识别技术和实施过程逻辑上的联系，具有系统的知识概念。;三、工程项目经理的发展过程和特点 （一）国际上工程承发包和项目管理者的演变 早期的工程建设是业主自营，由业主直接雇用工匠进行工程建设。 14～15世纪营造师出现，作为业主的代理人管理工匠，并负责设计。 15～17世纪，建筑师出现，承担设计任务，而建造师专门管理工匠，负责施工。;17～1