中联重科并购意大利CIFA案例研究 .pptxVIP

中联重科并购意大利CIFA;一、并购事件;;三、并购过程 ——准备阶段; （2）CIFA的战略： 出售公司偿还债务 2002年，第一次向中联重科抛出橄榄枝。 2006年， CIFA 遭遇资金困境，被意大利一家私人股权投资基金 Ma-genta 收购。 2007年10月，需要现金偿还债务的 Ma-genta 和两个持股家族均对外表示希望出售 CIFA。 ; 2、并购双方的基本情况分析 （1）并购方：中联重科 中联重科是长沙中联重工科技发展股份有限公司的简称。创建于1992年，是中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。 主营业务：从事建筑、能源、交通等工程的国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。 ; ;单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级; ;3、并购依据 （1）双方的优势与不足： CIFA： 优势：是唯一一家能够全面提供??类混凝土设备的提供商，且性价比较高。相对于行业全球冠、亚军普茨迈斯特和施维英，CIFA产品具有10%-20%的价格优势；而相对于亚洲混凝土机械制造商，CIFA产品具有较好的技术优势、更高的品牌价值。 不足：当时CIFA资产负债率高达83%,基本面一般，盈利能力一般 ;中联重科： 优势：1）知名品牌， 2）强有力的人