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工程质量管理体系与措施
一 质量管理机构
项目经理部根据 ISO9001 标准为主线,建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系,从组织保证、思想保证、
制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系(见质量保证体系图) ,
“质量管理领导小组” ,由项目经理、技术负责和有关部门人员组成,全面领导本工程施工质量管理工作。
项目部质量管理机构见图(质量管理机构图) :
项目部质量管理领导小组成员为:
组 长: 赵龙兴 副组长: 李锦玉 李金荣
成 员: 郭海龙 殷琪 白慧玲
质量管理组织机构图
组长:赵龙兴
副组长:李锦玉 副组长:李金荣
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质检工程师
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质量保证 体系
思想保证 组织保证
指挥部质量
提高质量意识
管理领导小组
项目经理部质量
TQC 教育
管理领导小组
施工队质量小组
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技术保证
贯彻 ISO9001 系
列质量标准,推
行全面质量管理
各项工作制度和标准
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核
施工保证 制度保证
经济法规
创优规划
经济责任制
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检查落实 技术岗位责任制 质量责任制
改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能
反 馈 实 现 质 量 目标
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段 制
质量评定
奖优罚劣
经济兑现
质量保证体系框图
...
.
二 质量目标
单元工程合格率 100%,优良率 90%以上:分部工程合格率 100%,优良率 90%以上:单位工程外观得分率 85%以上。工程质量等级达到优良。
三 岗位职责
、项目经理、项目副经理质量职责:
①根据设计文件和技术规范 , 组织制订确保工程质量的具体措施。
②根据质量计划,结合项目工程的实际,建立健全组织机构,落实质量责任制。
③及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。
④加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开 QC小组成果发布会。
⑤坚持“质量第一”的思想,全面推进创全优工程活动。
2 、技术负责人质量职责
①认真做好图纸会审准备工作 , 开工前必须认真进行图纸会审 , 使可能出现的各种缺陷最
大限度在图纸上消除。
②组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制
度,编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程 ( 产品 ) 质量的技术措施。
③对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施 , 参加新工艺、新材料施工质量和
施工 " 样板 " 质量的鉴定。 解决施工中的一般技术问题 , 参加一般质量事故的调查处理, 对一般
质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点, 及时编制切合实际的, 保证工程 ( 产
品 ) 质量季节性施工技术措施。④只有工序正确才能保证质量可靠,因此,对每道工序必须编写工序程序作业指导书。
⑤参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收,工程竣工验收。负责施
工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料 , 试件
的试验资料,努力提高试验、检测水平。
⑥加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。
⑦组织有关技术人员参加图纸会审 , 为预算、 材料、财务 , 编制重要质量和安全技术措施 ,
并密切与施工现场结合 , 处理技术问题。常到工地发现问题 , 解决问题 , 重大问题及时上报处
理。编制降低成本年度计划措施 , 搜集汇总 , 按时上报 , 经批准后组织实施。
⑧做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样,试验及时,准确 , 满足各工
地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放,登记清楚,
管理有条理。
...
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⑨所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。
⑩及时搜集
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