XXXX互联网公司产品部管理制度(含产品开发流程及规范模板).docx

XXX公司产品部管理制度 XXX公司产品部管理制度 PAGE PAGE 10 / 33 本文档属于公司内部机密文件，未经允许，不得外泄！ XXXX 产品部管理制度 XXX XXX公司产品部管理制度 版本 版本 V2.0 文件名称 xxxxx 产品部管理制度 部门 产品部 编写人 xxxx 修订日期 2019/02/12 目录 一、 产品部部门职能 4... 二、 产品经理岗位职责说明 5... 三、 产品助理岗位职责说明 9... 四、 UI 设计师岗位职责说明 1..1. 五、 产品设计要求及规范 1..4. 1. 编写目的 1..4.. 2. 适用范围 1..4.. 3. 业务流程 1..4.. 管理流程（如图所示） 1..4 流程说明 1 7. 文档规范标准（详见附件模板） 1..9 4. UI 输出规范 2..0.. 六、 产品需求评审及变更流程 2..1. 七、 产品发布流程 2..4. XXX公司产品部管理制度 XXX公司产品部管理制度 八、 产品需求（内容）变更流程 2..5 九、 版本替换流程 2 6. 十、 附件列表 2..7.. 《产品立项报告》模板 暂缺 2..7 TOC \o 1-1 \h \z \u 《产品调研报告》模板 2 7 《产品可行性分析报告》模板 2 8 《产品功能建设方案》模板 2 9 《产品设计原型》模板 以墨刀原型为依据 3. 0 《产品功能需求说明书》模板 3 0 《验收报告》模板 3 1. 《会议纪要》模板 3..2. 一、 产品部部门职能 竞争对手分析和产品调研； 产品功能的定义、规划和设计； 保证产品质量、按时完成和发布； 搜集产品新需求、竞争产品的资料； 用户体验组织和推进； 产品内部体验推进产品优化； 产品运营数据分析，包括用户行为、市场推广效果分析等； 产品设计标准、流程的制订和提升，负责各相关制度的执行和监督； 产品 UI 设计，制订 UI 设计规范与流程； 运营平台维护； 输出产品相关文档； XXX XXX公司产品部管理制度 二、 产品经理岗位职责说明 岗位名称 产品经理 /项目经理 岗位编号 所在部门直接上级职系 工资级别范围 产品部总经理技术类 E 等 13 级至 E 等 15 级 岗位定员 直接部门 / 下级 所辖人员数量岗位分析日期 1 产品部 / 产品助理3 2018 年 6 月 本职： 负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益 职责与工作任务： 职责表述： 负责收集、分析产品规划方面的需求工作 工作时间百分比 ： 25% 职责一 工作 1) 分析产品规划方面的需求 任务 2) 形成分析报告 职责表述： 负责编写产品规划方案，负责相关业务建模 工作时间百分比 ： 30% 职责二 编写产品规划方案 工作 组织产品规划方案讨论 任务 组织产品规划方案评审 职责表述： 负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书 工作时间百分比 ： 30% 职 分析市场需求状况和竞争对手产品状况 责 工作 分析产品技术特点、业务需求和技术需求，分析产品收益状况 三 任务 做出产品建议书（商业计划书） 职责四 职责描述 ：负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书 工作时间百分比 ： 30% 提出产品的技术方案 工 作 分析市场需求情况，进行销售预测和收益预测 任务 做出项目建议书 职责描述 ：负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控  工作时间百分比 ： 10% 职责五 参与相关需求规划说明书的评审 工 作 为产品设计工作提供指导 任务 了解产品开发和测试的阶段性进展，发现存在问题时及时采取解决措施 职责描述 ：进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平 工作时间百分比 ： 15% 职责六 工 作 任务 进行客户拜访与回访 给用户提出软件系统建设、使用方面的建议 职责描述 ：协助销售、产品实施部门的销售、实施工作 工作时间百分比 ： 10% 职责七 工 作 任务 协助销售完成售前方案的编写协助实施完成售后方案的编写 职责描述 ：负责对用户和公司其他部门人员的培训工作 工作时间百分比 ： 5% 职责八 工 作 任务 对用户、实施人员培训软件 对设计人员、开发人员培训业务 职责九 职责描述 ：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比 ： 5% 相关权力： 产品规划方案的编制权产品建议书的编制权 项目建议书的编制权 公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权对产品需求分析、设计工作有指导的权力 对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权 可以发起业务需求调研、讨论的权