企业文化包括哪些内容.pdfVIP

企业文化建立与推广计划 一、前言与小结。 企业文化是一个系统而又复杂、 需要长期培养和培训引导的工程 实施过程，结合本次即将开展的“诚信”教育活动，为树立一个良好 的企业文化氛围，首先从 1. 制度建立与健全（ 17 项/ 原不全，全部上墙）； 2. 岗位职责制定（ 33 个/ 原不全，全部上墙）； 3. 责任书制订（ 33 种 40 份， 31 人书签订 / 原没有）； 4. 劳动纪律监察（ 配有专人负责 / 原没有）； 5. 人性化管理 （注重引导与教育，奖先惩后，奖励 5 人，辞退 1 人 ，）； 6. 员工休假与调休 （制定干部员工休假表， 员工每周休息 1 天，特殊 岗位者可攒假集中一个时间调休 / 原不健全，太乱）； 7. 工作管理流程（ 编写实施与开展流程 / 原没有）； 8. 工作简报编写（ 已出 17 期，现改为每月一期 / 原没有）； 9. 办公室配给（ 现在每个人都有办公地点和办公桌椅 / 原不健全）； 10. 记录建立（ 各项工作有记录，有据可查 / 原没有）； 11. 消费者维权（ 制定消费者须知，正确处理市场、商户、消费者三 者之间关系 / 原责任不明确）； 12. 道德规范（ 制定员工守则，员工行为规范，商户经营交易规则 / 原不健全）； 以上十二个方面逐步进行引导和实施，目前为止，小有成效，已 进入正常运行的轨道。每个岗位人员知道自己做什么，该做什么，应 配合哪些人做些什么事。 二、下一步推行项目与工作计划。 下半年从 法制宣传、成功经验推广、 市场经营理念与领导信念引 导、竞争机制建立、团结与民主、转换管理与服务意识、员工生日礼 物、市场宣传栏等九个方面 逐步入手，在 2010 年底内可望完成原预 定的课目。 三、存在问题与困难。此九项课目需主要领导支持，许多实际困难尚 待解决。 1. 员工培训时间批准； 2. 培训室（地点）的确定； 3. 费用支出（生日礼物等）； 4. 各项机制推行时领导的支持； 5. 宣传栏制作； 四、企业文化包括的内容 1．企业价值观 企业价值观是指企业及其员工的价值取向， 简言之， 即对事物的 判断标准。 因为有了这一判断标准， 所以，员工者知道什么是重要的， 什么是可有可无的， 什么是该做的， 什么是不该做的， 什么是可贵的， 什么是要抛弃的。 2．企业的经营哲学 企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和 社会责任感。 企业的经营哲学是 长期形成 的； 企业的经营哲学是全体员工 共同接受 的思想； 企业的经营哲学反映出企业的 领导者的信念、抱负以及 工作重点； 企业的经营哲学是企业 成功经验的高度总结 ； 企业的经营哲学是企业一切活动所刻意 追求的目标 。 必须注意， 对任何一个企业来说， 有效的经营哲学的重 要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。 3．企业精神 企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。 企业精神是一种个性化非常强的文化特征。 每个成功企业都有自己独 特的企业精神。尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。 这些精神大致包括以下一些内容 爱企精神 创新精神 竞争精神 服务精神