高级人力资源管理师培训资料第4章绩效管理 .pptxVIP

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高级人力资源管理师培训资料第4章绩效管理 .pptx

二〇一一年 高级人力资源管理师 培训讲义;绩效管理;第四章 绩效管理;1、绩效管理系统设计的基本内容 2、绩效考评指标体系设计 3、绩效管理运作体系设计 4、绩效考评结果应用体系设计 5、绩效管理系统的诊断与维护;1、绩效管理系统: 由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程监控、问题诊断、进度控制、人员激励等功能的有机整体。;企业绩效管理系统设计与运行;1、组成要素 考评者与被考评者:体现在指标制定和和考评阶段 制定阶段:绩效指标需要双方共同制定,就指标的意义达成共识,有利于目标实现,也增加了绩效工作的民主性; 考评阶段:考评者是实施考评的主体,被考评者是客体。 绩效指标:绩效指标的设定与考评充分体现了进行管理系统的战略导向功能;绩效指标是从企业战略目标中提炼出来的,其顺利完成也意味着战略目标的实现。;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:41:4717:41:4717:416/8/2021 5:41:47 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2117:41:4717:41Jun-2108-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。17:41:4717:41:4717:41Tuesday, June 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2117:41:4717:41:47June 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。08 六月 20215:41:47 下午17:41:476月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 215:41 下午6月-2117:41June 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/8 17:41:4717:41:4708 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。5:41:47 下午5:41 下午17:41:476月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;考评程序与方法 将绩效指标、考评者、被考评者、考评结果连接起来的纽带,体现工作效率和管理风格。 考评结果 2、结构方式 横向分工:绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责份内的工作;

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