【写作范文2篇】公司新人个人工作总结计划.docxVIP

PAGE PAGE # / 8 F面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的 地方可留言以便进行改进。 关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或 替换图片。 1.公司新人个人工作总结计划 2?酒店工作计划表 PAGE PAGE # / 8 PAGE PAGE # / 8 i-* A 笹枫 ' 公司新人个人工作总结计划 本人在XX公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方法、管理理 念的熟悉以及同事、领导对我工作的支持与配合，我逐步熟悉并了解部门日常 工作的运行。为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清晰的思路与更 深刻的了解，以及结合公司发展前景，我对自己日后的一个发展规划和未来我 希望（或可以）承担的工作、努力的方向进行一个详细说明。特拟此个人工作 总结计划。 目前负责的工作有： part:项目管理方面： 1?参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。 进入公司以来，接手rt 9100、rt 9600、rt 6100、rt-200cplus中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主要 负责参与项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落实情况、项目文 档检查与整理。详情见《各个项目相关文件夹》。 目前，我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从 4月份的tuv外审 中就可以看出，我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的整理，也没有 做好项目流程管理。可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档， 认为这些都是形式上的xx,对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误 的。好的项目管理不仅可以加快项目进度，而且可以提前设定 xx项目评审计划 等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避免风险问题的出 现。 2.参与tuv外审工作，并按照iso13485的要求改进项目管理流程 熟习iso13485等管理体系要求，参与tuv外审的资料准备工作，按照外审 要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。详情见《rt-9100外审资料准备》 等。 part:技术设计工作： 1?负责公司所有产品标贴的绘制与更新。 负责公司所有产品的标贴，包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、 外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印的 设计、cad工程图纸的绘制与更新。 part? #翰棵胖柿抗芾砉朋鳎? 1?研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文 件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。 进入公司以来已编修过的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改输出作业指 导》，rt-dwi-a19《工程更改会签评审规范》，《研发少量样品采购作业流 程》、《工程更改与设计记录表》等等，规范了工程更改的作业流程与研发部 采购作业流程。 接下来，会根据实际研发xxrt-dqp-01《设计和开发控制程序》、《软件评 审作业指导书》等文件。 2.工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与 质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修 bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改 174份，从dXX至dXX为止；整 理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工 程师发出工程的数量与质量，详情请见《工程更改登记本》。根据工程更改的 内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的 bom清单xx修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替 XX的工 作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会 签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客 服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们 研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能做一个 两耳不闻窗外 事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们 的声音是强而有力的。 3?研发部各类会议的记录及情况跟踪 进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会 议等，并撰写多份会议记录；会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟 踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情请见《各项会议记录与问题跟 踪》。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究原因其一是 我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是 本身对技术会议中提到的技术知识不了解，从而导致我只能作为一个基本的会 议记录人的角色参与其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此， 我希望日后在多了解产品技术知识的前提下，对所参与的每个会议的目的与意 义都要明确把握，弄清