质量保证措施.docx

---------------------------- 精品 word ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1、质量目标 工程质量保证措施 本工程质量标准：按政府及国家现行有关规定达到合格标准。 要求严格按照国家现行的有关施工及验收规范、 质量检验评定标准进行施工和验收，一次性验收合格，取得广州市优良样板工地和“五羊杯”奖，争创省优 质工程奖。 2、质量管理机构 质量管理组织机构 为确保本工程质量目标的实现， 成立项目部质量管理领导小组， 由项目经理任组长， 项目总工程师和副经理任副组长， 相关部门负责人组成。 各作业队设专职质量工程师， 各班组设兼职质量员， 形成三级质量管理的模式。 本项目质量管理组织机构如图示。 项目经理 项目总工程师 桩基作业队 项目副经理 工程技术部 测量试验组 土方作业队 结构作业队 质量监察部 安全环保部 幕墙部 装饰装修部 机电作业队 安装工程作业队 综合办公室 物资设备部 机电安装部 装饰装修作业队 预算成本部 幕墙作业队 图 1 质量管理组织机构 质量保证体系图 为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标， 根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术 管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系， 确保结构安全和主体工程质量零缺陷。质量保证体系框图见图示。 质量 质 量 保 证 体 系 图 施 工 进 行 阶 段 领导、决策、组织、协调，  严格执行规范  合理配置机械设备  竣 工 验 收 阶 段 建 成立创优 立 领导小组创 优 机 成立TQC 构 领导小组 员 推进工程全过程创优 科学 制定创优规划，确定 组 创优目标和目标值 织施 进行目标分解，横向到室（组）， 工 纵向到工班，绘制目标管理图 建立创优岗位责任制 进行TQC教育，提高全员创优意识 认真执行“施组” 制定工艺标准 加强加 加强 加 发挥 机械 强 设备 设备 机 效能， 管理 械 提高 ，提 经 利用 高完 好率 济 管 率 积极采用“四新” 详细进行交底 坚持材料检（试）验 实行“样板”、“挂牌” 加强成品保护  理 思想政治工作  编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划  最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施  质量管理资料管理 工 教 育、培 训 上 岗 管 制 定 管 理 办 法 理 定 期 考 核 会 审 施 工 设 计 图 及 文 件 做好施工记录 质量意识教育 质 严格执行《验标》 量 认真开展“三工序”活动措 落实质量否决权 施 事故处理 " 四不放过" 管 技 质 生理 术 量 活上 上 上 上有 指 从 关序 导 严 心 办 理 设 计 变 更、施 工 洽 商 施 施 工 技 术 交 底 坚持工序“三检制度” 严格专业检（监）查 内业资料 工 原材料及半成品的检（试）验技 术 编制施工组织设计或制 准 定施工技术组织措施方案备 推广采用新技术（工法）、新工艺、新材料、新设备 编制分项、分部工程施工技术措施，专项施工技术设计 科 开发、引进、推行新技术、 施 质 声 技 新工艺、新材料、新设备 工 量 像开 技 管 资 发 开展QC小组活动 术 理 料 资 资提高 定期组织岗位培训 料 料 技术 持证上岗水平 组织现场经验交流 图 2 质量保证体系 主要人员及部门职责 根据质量管理体系图， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责， 落实施工质量控制责任，各行其职。 项目经理质量职责 在业主及上级部门的领导下， 认真贯彻执行国家、 广州市质量法规和政策及技术标准和公司的质量方针和目标， 组织、制订并实施各项质量管理的具体措施， ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------