《一个好公司必有的铁规定》读后感.docx

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 《一个好公司必有的铁规定》读后感 《一个好公司必有的铁规定》读后感 在公司无论做什么事，衡量的对错的标准只有一个，就是公司利益高于一切(第1条铁规)，公司是全体员工的生存平台，正所谓皮之不存,毛将焉附。  如何做一个好员工，首先要有把事情做在前面 (第4条铁规)的意识，要擅长站在指导的立场上考虑问题。  其次要有方案，做事三要素，方案、目的和时间(第11条铁规)，可以运用甘特图进展规划，明确目的，掌控进度。  制定方案时，不要认为不行能实现或感觉结果不现实而放弃，先干了再说，也就是说不要编造结果，要卷起袖子干活 (第13条铁规)，阅历说明，95%以上的可怕猜想会由于卷起袖子干活而自然消逝。  开展工作时，要有7个意识：  ① 团队至高无上(第2条铁规)。团队内冲突许多，内耗许多，全都性很少，花许多力气，但产生不了多少效果，这样的团队存在的价值就要打折扣，团队的目的也可能无法实现。  ② 任何人都可成为教师(第10条铁规)。三人行，必有我师;每个人都有不同的经受、见识和所长，不同的见解可能就会出现灵光乍现的才智。  ③ 主动就是效率，主动、主动、再主动(第9条铁规)。虚心请教是我们学习的捷径。在困难的时候可以关心我们的，是主动而不是运气。  ④ 响应是个人价值的最正确表达(第5条铁规)。个人价值的表达建立在团队对你的需要程度上，在第一时间做出主动响应就是必需的事情，这关系到你的价值表达。  ⑤ 标准就是权威，标准是一种精神(第8条铁规)。标准对思维和行为的约束力气，挺直影响组织的决策与行动。懂得标准意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。  ⑥ 简洁、简洁、再简洁(第15条铁规)。把冗杂的事简洁化，剔除干扰,抓住主要冲突，解决最根本的问题，这样才能尽快达成团队目的。  ⑦ 沿着原那么方向前进(第6条铁规)。工作中，我们可能遇到不同的见解，但假如你准备坚持下来并期望有作为的原那么问题，肯定要固执己见，不妥协。  分析问题遇到困难时，要牢记沟通能消退一切障碍(第18条铁规)不要怕沟通中的小费事，假如你不想面对更大的费事，就要沟通，就要协调四周的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。  出了问题，不要相互推诿，由于我们是一个团队，无论谁出了问题，都是团队出现了问题，推诿无效(第14条铁规)  即使失败了，也不要说明，要结果(第12条铁规)，说明是没有意义的，结果是不行能转变的，要从失败中汲取教训，要有永不服输的精神，永久保持进取，保持开放心态(第20条铁规)，假如你看不到盼望的结果，就要尽可能的去转变过程，胜利与否是靠结果说话的。  以上是我阅后心得，理解不对之处敬请指正。