大道东延段景观绿化工程项目控制能力描述.docx

大 道 东 延 段 景 观 绿 化 工 程 项目控制能力描述 目录 第一章工程概况一、编制依据 二、工程概况 三、主要工程指标 第二章 施工总体部署 一、场地布置 二、现场组织安排 三、现场组织体系职责 第三章 主要工程项目施工方法 一、土方工程 二、绿化工程 第四章施工顺序 第五章设备人员动员周期计划 一、人员动员周期计划 二、设备、人员、材料运到施工现场计划 第六章确保工程质量、工期的措施 一、工程质量保证措施二、工期保证措施 第七章工程造价的控制 第八章预防围标挂靠的措施第九章特殊季节的工作安排 一、冬季施工安全措施 二、雨季施工安全措施 第十章安全生产、环境保护及文明施工措施 一、安全生产措施二、环境保护措施三、文明施工措施 第十一章主要分项工程施工工艺框图 第十二章质量保证体系图表附表： 附表 1 拟投入的主要施工设备表 附表 2 劳动力计划表 附表 3 进度计划 附表 4 施工总平面图 一、编制依据 第一章工程概况 ## 县##大道东延段景观绿化工程施工现场实地考察情况。2．园林绿化工程施工及验收规范（ CJJ-82-2012 ） 。3．对本标段施工现场的实地勘察。 二、工程概况 工程名称： ##县##大道东延段景观绿化工程工程地址：安徽省 ##县 工程工期： 3 个月 工程规模： ##县##大道东延段景观绿化工程位于 ##县城新城区，包含绿化及两侧退让部分两段组成。 工程项目范围： 本项目施工图范围内的绿化工程、 景观工程及相关配套服务设施等。 三、主要工程指标 1、质量目标：首次验收合格，每次验收苗木成活率 100%，并且符合设计要求和国家规范。 2、工期目标：计划工期 3 个月 3、安全文明施工目标：无重大安全事故，进场人员安全教育率 100% 一、场地布置 第二章施工总体部署 本标段，施工区较为狭窄，工期短。经过全盘考虑后，施工场地原则上分为 生活区域及施工生产区域两大部分布置。 由于本标段红线范围较窄， 项目部办公室位于道路范围外租用部分场地作为办公、 生活设施。 办公、生活临时租用范围45×25M，面积 600m2。办公、生活临设内项目办公室、宿舍、食堂及厕所。均 采用活动板房， 其中项目办公室及宿舍采用两层活动板房， 项目办公室占地范围 25×6M，内设项目经理办公室、 总公室、工程技术部、 质安部、材料部、资料室、 会议室及监理工程师等部门的用房。宿舍占地面积 300m2，办公、生活临设四周采用砖墙围蔽，墙高 2 米。 此外，临设内设置材料仓库及发电机房， 工地仓库及发电机房采用砖墙结构， 本工程现场设混凝土搅拌站，所有的混凝土均进行现场拌和。 二、现场组织安排 本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下： 1、组建精干高效的现场项目经理部（见承包人工地组织机构图）。从公司抽 调经验丰富、 技术业务精通、 事业心和责任感强的技术人员充实各部门， 使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。 2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。 根据工程规模及工程特点， 组建管 道施工队、道路施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。 3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分： 道路队负责全段道路及其附属工程的施工。管道队负责全段雨水箱涵、雨、污水、给水、电力电 讯管道的施工。 三、现场项目部组织体系 一、项目部的组建 公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经 理是公司在项目上的全权代表， 受法人委托行使项目管理权， 在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承 诺。 项目部各岗位主要职责 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到 人。 ）项目经理 A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实； B、负责项目执行企业质量体系文件， 实施企业质量手册和执行项目质量计划， 保证质量体系持续有效运行； C、建立项目各级质量责任制， 强化质量管理， 使建筑施工生产和服务处于严格受控状态； ）项目技术负责人 负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施， 并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 ）施工员 A、负责施工现场的总体布署、总平面布置。 B、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。C、对劳务层进行考核、评价。 D、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。 ）材料员 A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作： B、严格按物资采购