ERP原理与实际应用概述.pptx

ERP原理与应用; 一、认识企业的管理需求; 一、认识企业的管理需求;2、企业的经营需求;3、企业的管理需求;3、企业的管理需求;1、企业面临的管理难题;2、手工管理的痛苦;3、信息化管理—管理信息化 （1）局部信息化并不能彻底解决问题;3、信息化管理—管理信息化 （2）管理的全面信息化--信息集成;三、ERP的发展历程;;问题的逐步解决－ERP的演变 20世纪40年代：库存控制的订货点法 20世纪60年代：物料需求计划 20世纪70年代：闭环MRP 20世纪80年代： MRPII(制造资源计划) 20世纪90年代： ERP(企业资源计划) 目前：ERP仍在发展….;1、 早期库存控制的订货点法; 订货提前期; A; A;2、订货点法假设物料需求的连续性，即需求相对均匀，库存消耗平稳。 如何确定需求的时间？ 订货点法依据的是物料的平均消耗数据确定需求量，因为实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时存在。;3、订货提前期的已知与固定 实际中并非如此，是变化的，不固定的。;2、 基本MRP;（1）MRP确定物料需求的基本思路 ①. 确定独立需求和相关需求 某项物料的需求量不依赖于企业内部其他物料的需求量，则该物料称为独立需求项目，如对外销售的最终产品。 某项物料的需求量可由企业内部其他物料的需求量决定，则该物料称为相关需求项目，如原材料、零配件等。 ;几个数量概念 库存量 已订货量 需求量 可供货量 可供货量＝库存量＋已订货量－需求量;②. 通过产品结构把所有物料的需求联系起来;③. 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念;主生产计划; ;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时订货？;MRP 还没有做到：;3、 闭环MRP;潜在 客户; 生产能力计划、车间能力计划、采购作业计划纳入MRP;闭环MRP还没有做到：;4 制造资源计划－MRPⅡ;;MRPⅡ的特点： MRPⅡ把企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个面向整个企业的一体化系统。 MRP Ⅱ所有数据来源于企业中央数据库，实现数据共享和数据统一。财务数据系统可自动生成。 MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟各种未来将会发生的结果，可辅助最高层决策。 物流与资金流的统一 动态应变和计划调整;MRP-II的局限性 随着企业之间的竞争范围的扩大，要求企业在各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。;5 ERP的时代;1.4.5 ERP的时代; 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业内部所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。;5 ERP的时代;MRP MRP II ERP 的扩展关系;软件产品;（1）我国ERP行业发展概况;（2）ERP的效益;ERP能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾。 ERP使得企业对客户的供货承诺做得更好。 ERP可以解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理问题。 ERP可以提高质量并降低成本。 ERP可以改变企业中的部门本位观，促进管理水平的提高。;（4）对ERP应用的认识 ERP是一个利用计算机来执行的应用系统，一个满足企业提升管理“需求”的工具，ERP有它正确的使用方法。 对ERP认识的“过”与“不及”都将误导ERP的应用 ERP的最大作用是能解决手工作业下的管理死结 但不要期望ERP包治百病，它无法解决市场定位、产品工艺、产品滞销等问题;谢谢大家！ 预祝大家在ERP沙盘大赛中取得好成绩！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:14:1812:14:1812:146/2/2021 12:14:18 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2112:14:1812:14Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:14:1812:14:1812:14Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216