社区班子及社区干部实绩考核方案.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 社区班子及社区干部实绩考核方案 为科学精确的考核社区班子及社区干部工作实绩，依据有关规定和要求，结合我镇实际，特制定本方法。 一、考核内容及分值  〔一〕社区班子〔实行百分制考核〕  1、基层党组织建立〔15分〕；2、党风廉政建立工作〔5分〕；3、社会治安综合治理〔8分〕；4、民政工作〔5分〕；5、城镇保障性安居工程〔5分〕；6、社保工作〔10分〕；7、方案生育工作〔10分〕；8、社区标准化管理及文明社区创立工作〔10分〕；9、统计报表〔4分〕；10、武装、工会、青年、妇联、老干部、档案管理、民宗统战、食品平安、防火等工作〔2分，各18分〕；11、民主评议〔10分〕。  以上内容考核细那么，由各分管指导负责，依据有关要求和实际制定，随考核方法下发。  〔二〕社区干部〔实行百分制考核〕  参照《镇2021年度机关干部职工考核方法》执行。  二、加减分工程及分值  〔一〕加分工程及分值  1、特色工作加分：年内社区某项工作获得较好成效，得到上级指导的充分确定，并以中心、省、市、县、镇名义文件批示、召开现场办会、阅历沟通会和检查观摩等形式推广的，分别记5分、4分、3分、2分、1分。〔一样工作以最高分值为准，不重复加计分〕  2、担当被县政府列为2021年县城重点工程建立工程的，每担当一项记2分。  3、集体获奖加分，年内社区工作受中心、省、市、县、镇级表彰，综合奖的，分别记5分、4分、3分、2分、1分，获单项奖的分别记4分、3分、2分、1分、0.5分。  表彰嘉奖有效证件〔指表彰嘉奖证书、奖牌原件或表彰嘉奖单位下发的通报〕限于考核组考核完毕前供应。不能供应有效证件的不能加分。超时限供应有效证件的，本年度不能加分，可记入下年度实绩考核结果中。  〔二〕减分内容及分值  1、班子不团结，存在突出问题的，下调一个考核档次；  2、考勤不严，工作作风差，为民效劳差，受到举报或投诉查实的，一起扣减2分；  3、在信访稳控中，因责任心不强，监控不力，造成越级上访的，出现一起扣减1分。  三、考核定档标准  〔一〕社区班子工作实绩考核定为：“实绩突出、实绩一般、实绩较差〞三个档次。  1、实绩突出的标准：考核总分≥95分，且目的完成根底分值。  2、实绩一般的标准：考核总分≥85分。  3、实绩较差的标准：考核总分85分，且班子不团结，解决自身问题力量差，群众投诉和举报反映问题较突出。  〔二〕社区干部工作实绩定为：“优秀、称职、不称职〞三个档次。  四、考核程序  〔一〕社区班子和社区干部实行百分制考核，其中主考工程由镇分管指导依据各社区指标完成状况打分，报考核指导小组。  〔二〕年终由镇考核指导小组逐社区进展考核。  〔三〕考核步骤  1、总结工作。召开工作总结会议，参会人员为：社区班子成员、村民组长、局部党员、群众代表和镇人大代表。党支部书记在大会上代表班子做工作总结，其他干部交书面工作总结。班子总结主要包括：班子成员分工，按分工分别总结完成镇下达的考核目的和各项任务的工作思路，实行的主要措施，年度工作获得的主要成效，党风廉政建立责任制落实状况，存在的问题和今后改良工作的看法等。个人总结主要包括：贯彻党的路途方针政策，政治理论学习状况，履行岗位职责状况，存在的问题和今后改良的看法等。  2、民主测评。召开民主测评会，由参会人员对社区班子及干部个人进展评议。  3、个别座谈。由各社区供应参与民主测评会人员名单，考核组随机抽选人员座谈，理解有关状况。  4、检查核实。考核组通过查阅资料、实地查看等方式，对工作完成状况进展核实。  5、镇指导评议。由镇指导分别对社区班子和干部进展打分。  6、综合分析。考核组对考核状况进展综合分析，根据考核档次认定标准拟定档次，写出考核报告，提请镇党委审定。  五、奖惩罚法  1、对实绩突出的班子进展通报表彰,并嘉奖前三名。第一名颁发奖金3000元，其他依次递减500元。  2、对实绩一般的班子不奖不惩。  3、对实绩较差的班子，镇党委、政府赐予通报批判。社区主要负人不得评先评优。凡连续两个年度考核确定为实绩较差档次的，对主要指导做出组织处理。  4、优秀社区干部，赐予物质嘉奖，考核不称职的赐予通报批判或诫勉谈话，连续两年不称职的待岗观察。