EBS分解培训提纲(铁路工程管理系统).pdfVIP

EBS 分解培训提纲 EBS （工程分解结构 engineering breakdown structure ）是以工 程量计价清单为基础，考虑检验批及施工习惯形成的树状结构表单及 编码标准， 是平台非常重要和最有铁路工程领域特色的一个接口标准， 是平台基础编码体系的重要组成部分。 一、电子施工日志的意义 1.工程实体数字化 EBS 采用系统分析方法将铁路工程对象系统按照专业系统分解 成相互独立、相互联系的工程项目单元，作为工程项目管理的对象， 满足管理的需求。既实现了计算机对工程实体的识别与管理，提供了 足够细度的数据颗粒度，同时也统一了参建各方对工程实体的描述和 管理单元的定义。 2.EBS 是实现项目管理方式变更的重要手段 ⑴原有的方式 在平台运行之前，各设计院编制项目概算，并根据建设单位的标 段划分，拆分成对应的工程量清单，再由中标单位分批出相应的量价 清单给工区或分部使用。 此时的清单中，同专业的结构数量都是打包的，以涵洞为例，从 清单中可以看出，本标段共有多少涵洞，总长度为多少横延米，但并 不能知道每座涵洞的具体数量，比如某个涵洞的基础方量是多少，是 否需要进行基础换填，涵身混凝土有多少，盖板数量几何。必须对照 具体的施工蓝图，才能再分别进行计算和拆分。导致越是底层的管理 机构， 得到详细信息的时间越晚， 数据的颗粒度越不能满足管理需要。 ⑵现有的模式 推行 EBS 后，各标段首先根据专业和管理跨度的唯一性， 将项目 划分为若干个相对独立的工点，再将各工点依照统一的模板分解 成 EBS ，并赋予各个分项以相应价格和具体的数量，大大细化了工区级 的数据颗粒度，提高了数据的精细度和准确性，为精细化管理提供了 便捷条件。 ⑶将来的模式 将来， 我们将细化工点划分原则， 在 EBS 中纳入工、 料、机信息， 最终以成熟的 EBS 为蓝本来编制工程量计价清单，将两者合二为一。 并从源头开始，由设计单位按照工点提交相应的工程量清单，使各级 项目管理机构都采用同一套基础数据，统一数据维度，使基层管理机 构在项目伊始就获取足够的信息，为精细化管理打下坚实的基础。 3.EBS 可以更加准确的反映工程进度 采用量价分开的方法，可以方便现场技术人员填报完成量，由后 台根据已完成的投资额度与计划进行对比， 准确的反映工程进展情况。 二、 EBS 分解的方法和主要原则 1.方法 2. 主要原则 三、 EBS 分解和变更管理的用户角色 EBS 分解员定义，职责，权限 EBS 审核员定义，职责，权限 变更员定义，职责，权限 四、 EBS 分解和变更管理的相关功能及操作