领导如激励下属 .pptxVIP

领导如何激励下属;如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。 ;　荣誉激励： 如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的???要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。 ;成就激励： 最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是： 　　·当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善。 　　·内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。 　　·可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。 　　·更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。 ;优先从内部提拔要求组织建立一个良好的制度与规划。可以采取以下的程序： 　　（1） 发布工作公告。通过一定的方式将空缺职位信息传达给本组织内所有部门的所有人员。信息包括职位名称、所属部门、薪资等级、该职位上司姓名、工作场所、工作内容的简单描