公司中层干部副职试用期考核实施方案.pdfVIP

中层干部试用期满考核方案 为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准 确地评价公司中层干部试用期的政治素质、 业务水平、 工作能力和履 行职责的情况， 真正起到对中层干部的监督和激励作用， 增强其工作 的责任感，提高工作效率，特制定本方案。 一、考核对象 2014 年 6 月份竞聘上岗的中层干部（正副职） 二、考核时间及内容 结合集团公司 《中层干部试用期满考核办法》 及公司企业文 化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实 绩。 1 、道德品质 具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原 则性强。 2 、工作能力 能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于 负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。 3、工作态度 积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公 司服务、为员工服务的思想。 4 、工作实绩 履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作 成效。 5 、廉洁自律 自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。 考核时间： 2015 年 6 月 三、考核等次的划分 本次考核分为优秀（ 90-100 分）、良好（80-89 分）、称职（ 70-79 分）、不称职（ 70 分以下）四个等次。 优秀——能正确执行公司的各项决议和决定， 熟悉本职业务； 能 创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出； 良好——能正确执行公司的各项决议和决定， 遵守各项法律、 法 规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提 高较快，能较好完成本职工作； 称职——政治表现和业务素质一般， 勉强适应工作要求， 工作积 极性、主动性不够，或完成的工作质量不高； 不称职——政治表现和业务素质一般， 对本职工作生疏， 不善于 学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作 中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工 作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能 力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。 四、考核原则 本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。 五、考核程序 ⑴撰写述职报告 本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包 括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实 绩和廉洁自律等方面的情况， 重点是所任职务的适应能力、 履行职责 的情况和存在的主要不足。 被考核人员填写 《中层干部试用期考核表》 （附件1）。 ⑵绩效评分 由被考核人员所属部门全体员工、 本部门其他负责人及分管领导 填写《中层干部试用期考核评分表》 （附件2、3、4 ），对被考核人员 在试用期内的工作行为、 工作态度、 工作能力和工作效果进行公证的 评分。本次考核总分值为 100 分，个人述职报告、部门员工评分、分 管领导评分、公司领导各占总分值的 25% 。 ⑶个人谈话 绩效考核结束后， 由公司领导与被考评人进行谈话， 反馈考核结 果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。 六、考核结果的运用 考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。 ⑴考核结果为称职及以上的， 可以任职试用期职务， 下发正式任 职文件。 ⑵考核结果为不