公司新员工入职培训管理办法.pdfVIP

( 集团 ) 公司新员工入职培训 管理办法 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 (集团 )公司新员工入职培训 管理办法 (试行 ) 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司新员工入职、 上岗培训管理， 使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、 制度和行为 规范，了解企业情况及岗位情况， 掌握岗位工作基本技能， 并快速地胜任新的工作，特制定本管理 办法。 第二条 范围 本规定适用于幸福基业（集团）公司所有新入职员工。 第三条 原则 公司所有新入职员工必须完成培训 ,并通过考核。 第二章 培训管理 第四条 培训管理分类 1. 新员工入职培训分为：管理员工入职培训与基层员工入模培训。 2. 管理员工入职培训针对集团新入职管理员工（专员级及以上员工） ； 3. 基层员工入模培训针对集团新入职基层员工。 第五条 培训目的 1. 帮助新员工了解企业、认识企业和融入企业； 2. 帮助基层员工熟悉岗位工作，具备基本岗位能力。 第六条 职责分工 1. 管理员工入职培训由总部人力资源中心统一组织； 2. 基层员工入模培训由分公司人力资源部及协调品质、工程等部门组织召开。 第三章 管理员工入职培训 第七条 培训内容 1. 线上学习内容： 《幸福启程》、《薪酬福利》、《员工关系》、《个人绩效》、《华夏幸福行政管理 体系》。 2. 线下学习内容：高管面对面、企业精神拓展、标杆项目参观等。 第八条 培训形式、组织部门及时限要求 1. 线上学习——此部分采用线上课程（学习幸福 e 学院平台）的形式，在新员工入职一周内 （以RTX账号开通之日起算）由各分公司培训负责人督导完成（总部由培训管理部督导完成） 。 2. 线下学习——此部分采用线下组织培训的形式， 由人力资源中心培训管理部统一组织开展， 外地分公司（除京南、京东、廊坊、霸州、香河、怀来、北京、保定以外区域）经理级（不含）以 下员工可由分公司视情况决定是否参加。 第九条 培训要求 1. 员工入职两周内（以 RTX账号开通之日起算）完成新员工入职培训课程考试，由各分公司 培训负责人（总部由培训管理部）组织；并于每月 10 号、 25 号提交考试结果。 2. 人力资源中心组织培训后，发布培训结果，依据培训通过人员名单维护新员工入职培训考 试成绩，成绩作为转正依据。 第四章 基层员工入模培训 第十条 培训层次 1. 基层员工入模培训分为三个阶段：入职培训 岗前培训 实训认证。 1.1 入职培训针对所有基层入职员工； 1.2 岗前培训针对工程、客服、安全、环境四个专业的基层入职员工； 1.3 实训认证针对客服、安全、环境三个专业的基层入职员工，工程专业的岗前训练参照实训 认证执行。 2. 原则上三个阶段的培训是按顺序依次进行，参加完上一阶段培训且考试合格者方可进入下 一阶段培训。有特殊情况的分公司需制订实施方案并报备集团人力资源中心。 第十一条 入职培训 1. 培训内容：以企业文化、薪酬福利、晋升培训、规章制度为主。总部人力中心对内容进行 维护更新，各分公司可根据自身情况对培