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公司年度经营目标责任书（模板） 为充分调动 建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现， （以下简称甲方）授权给以 为责任人的 （以下简称乙方）负责该公司的经 营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书， 以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应 共同遵守。 一、目的 在完善 建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管 理人员积极性的同时， 建立对经营目标责任考核体系， 以加强董事会对投资公司的有效监控， 同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任 体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的 转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、 年经营考核年度期间： 年 月 日至 年 月 日。 三、 双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时， 对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2 ）年度和月度工作计划。 （3 ）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4 ）年度销售政策。 （5 ）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标（注： “利”的分配部分） 本年度经营责任考核指标包括主要指标 :利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、 应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面） 。 项目 确保值 标准权重 目标值 指标名称 (人民币 :元) 销售收入 净利润率 资金回融周期 人均投入产出比 注：此利润总额（ M ）指税前利润总额。 五、考核分值计算方法 （以确保值为完成标准分值 100 分） 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M 1 S1 考核分值（ A ）= （ × 80% + × 20% ）× 100 注：此公式中 [(S/S1) ×20%] 封顶值为 30 % 。 六、 修正指标及其考核细则 1、存货： 给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入， 计算出对应的合理年度月均库存为 万元 ，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料 及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 万元 ，计算合理月均库 存与实际月均库存差额，计提差额部分 15 倍增减考核年度销售收入。