员工积分制管理办法(草拟).pdfVIP

用心整理可以编辑的 word 文档 积分管理办法 （草拟） 1、积分管理及目的 积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积 分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标 管理为主，行为管理和动力管理为辅” 。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方 面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。 积分管理模型： 绩 效 行为态度 能力提升 原始分 特殊贡献 积分池 职级晋升 年度评选 值班抵消 培训机会 福 利 2、积分管理原则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 3、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 4 、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。 每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行 公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余 积分值不得为负） ，剩余得分永久累积叠加。 积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。 5、积分项目 （1）原始分： 员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。 a、学历：专科 1 分，本科 2 分，本科以上 3 分，员工进修可追加得分； b、工作经验：应届毕业 1 分，同业一年以内 2 分，同业一年以上两年以内 3 分，同业 g 用心整理可以编辑的 word 文档 三年以上 4 分； c、职业资格：各职业资格师师三级 2 分，二级 4 分，一级 6 分，员工进修可追加得分； 同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。 d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加 1 分。 人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自 然年度 1 月月初进行汇总。 （2）绩效成绩： 依据企管部绩效考核结果得分除以 10 四舍五入取整数，每月追加计入积分。 （3）行为态度： a、“部门工作月度排名”第一名加 3 分，第二名加 2 分，第三名加 1 分； b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比） ，通过经理审批每条加 5 分； c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加 1 分。 以上项目追加计入积分，每月公示。 （4）能力提升： 每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置及评 选办法如下： a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工； b、部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果 等方面有推动效果的员工。 评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议； 各种工作标准、流程的推动和改进建议； 新的管理方式、技术推动和改进建议；