鲍威尔领导风范的格言课件英文 .pptx

Lesson 1;〝當部屬不再帶著問題前來求援,即代表你不應再領導他們.他們不是對 你的幫助失去信心,就是認為你根本不關心成敗.這都代表領導權的失敗〞; 小公司和剛開始起步的公司無法好整以暇的找分析專家 他們也沒什麼錢可以供奉上國的精英階級.必要時總經理也得親自接電話或者送貨. 每個列名帳冊上的員工都會對他公司的盈虧有貢獻. 可是當公司變大之後, 他們經常忘了是什麼條件讓他們有開始時那般的活力的:像是全面參與,平等, 不拘泥形式,貼近市場, 大膽, 冒險, 速度, 靈活. 從象牙塔出來的政策通常對衝鋒陷陣的人產生反效果. 實際的領導人要對這些趨勢有所警惕; 從專家身上學習, 觀察他們, 將專家視為良師與夥伴.但是要記得, 即使專家在知識及技巧上也有級別之分.有時即使專家也會變得自滿與怠惰.領導者不會從任何人的盲從產生.全錄公司的巴里一針見血地警告他的屬下, 如果請了一個只會說是的人為你工作, 那麼你們二者之間, 有一個就是冗員.好的領導鼓勵每個人的發展.; "策略相當於執行",世界上所有偉大的計劃或願景,如果無法被迅速有效地落實執行,那麼就一點價值也沒有了,好的領導者慷慨地授權於它人,但是每天會專注檢視細節(想想如 Jimmy Johnson, Pat Riley和Tony La Russa 等偉大的運動教練),不好的領導者,即使自認為是革新的遠見卓識者, 卻認為他們的工作遠高於檢視操作上的細節,自相矛盾地,好的領導者了解更深入: 檢視細節的煩人例行公事會導致盲目遵從與自滿,那是會使每個人腦筋變遲鈍的,這就是為甚麼好的領導者會非常專注於檢視細節,他們不斷地鼓勵人們去挑戰整個過程,他們可以體會到如Quad Graphic公司總裁Harry Quadracchi , Oticon公司總裁Lars Kolind 及已逝的MCI總裁Bill McGowan 他們的心情,他們都不約而同地聲稱 "領導者的工作不僅是最重要的組織者,更是最重要的破壞組織者"; 你知道 " 得到寬恕比得到同意來得容易". 那是真的, 好的領導者不會等到正式的同意之後才去試驗. 他們是謹慎而不是魯莽的. 但他們也了解在許多組織中嚴酷的生活現實 : 如果你要足夠的人同意, 你將不可避免地碰到相信本身工作的人說 "no" 的困難. 道德是如此, 不是要求. 較少有力的中階主管認同這個觀點, "如果我沒有明確地被告知 "yes" , 我不會做它.", 然而好的中階主管相信, "如果我沒有明確地被告知 "no", 我可以做. " 這是這兩個觀點的最大差別.; "如果沒有損壞就不需修理"是句自滿,自大與嚇唬人的話.這是怠惰的託辭,稱為沒戰鬥力.它是一種假設今天的事實會以有條不紊與可預料的方式延續至明天的心態.這完全是空想,幻想.你在這樣的文化下將不會找到專業積極的人對出現的問題採取解決的步驟.這兒有個小小的提示:不要加入這種團體.;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:48:0517:48:0517:486/8/2021 5:48:05 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2117:48:0517:48Jun-2108-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。17:48:0517:48:0517:48Tuesday, June 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2117:48:0517:48:05June 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 六月 20215:48:05 下午17:48:056月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 215:48 下午6月-2117:48June 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/8 17:48:0517:48:0508 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。5:48:05 下午5:48 下午17:48:056月-21 1、Genius only means hard-working all one's life. (Men