物流公司培训体系培训方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 XX物流有限企业 培训体系建设方案 人力资源部 1．企业培训的定位： 在明确企业战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清总部与部下企业、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工，进而成立规范的培训分级管理体系。 人力资源部在肩负企业总部的培训管理职能的同时，还应肩负企业整体培训职能，以整合培训资源， 并须成立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定企业人力资源部对所属分企业培训管理、监控及提供支持与服务的范围。 基于目前培训管理的现实情况，企业人力资源部要能充分肩负和发挥相应管理职能还有好多基础工作要做。因此，人力资源部必须逐步完善和加强管理水平，在成立企业总体培训平台的基础上，有选择性、有重点地参与企业及所属人力资源管控，并渐渐过渡至规范化的人力资源培训管理。 ２．目标 2-1推动培训工作的开展，成立完善的培训管理制度，成立基础培训管理平台； 2-2经过岗位技术培训，提高员工队伍总体岗位技术，提高工作效率和水平流程的加速； 2-3经过职业素质培训和管理类培训，提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理技术，同时构 1 建初步搭建企业人才队伍梯队，逐步培养一批吉泰企业急需的中高层管理者； 2-4积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 2-5利用两年时间，初步成立学习型组织，培养和提升企业可