绩效管理的阶段 .pptxVIP

绩效管理;P141-142; 第一阶段 绩效管理准备阶段---制度 P138-141 参与者 目的 考核指标 考核目标 考核方法 考核人 考核周期 ;1、人力资源部 2、财务部 3、企划部 4、部门经理 5、员工 6、总经理;三、考核指标（考什么）分析设计;10年专业经验 技能 同左;（1）确定行为、结果考核指标: 岗位说明书、工作计划、战略目标分解（不同企业发展阶段、竞争策略）、企业文化 举例：下页 关键绩效考核指标KPI原则 （指标少、关键因素、不是面面俱到） 权重（最想要什么就考核什么，权重也最大）;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:44:5010:44:5010:446/9/2021 10:44:50 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2110:44:5010:44Jun-2109-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:44:5010:44:5010:44Wednesday, June 9, 2021 13、He who seize the right