人力资源部人员培训方案.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 人力资源部人员培训方案 回首过去一年的工作，总的来看获得了一些成果，但由于工作阅历的缺乏，也相对存在一些缺乏之处。 如何在今年的工作中对去年的工作进展总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的缺乏，成为年工作的重中之重，为了使今年的工作可以获得满足的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作方案。详细步骤如下：  一．适应公司进展规划，合理制定工作方案：  在集团公司“实现百年英特尔〞、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目的的指导下，为响应集团公司在年“决战两江〞的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售方案，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科依据市场实际用人需求，现制定年整体培训方案。  二．加强讲师队伍建立，进步自身培训力量：  结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体聘请和培训方案，年度内为下属各销售分公司聘请培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比拟少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建立，增加讲师人数，进步讲师素养成为今年我们培训科工作的第一步。  三．搜集市场销售信息，丰富课堂培训内容：  由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔