研发流程管理规定.docx

研发流程管理办法 第一章、基本规定 第一节 、流程 第 1 条、计划流程 1、年度研发计划 2、月度研发计划 3、临时计划 第 2 条、研发流程 1、研发立项 2、研发任务书 3、研发过程管理 第 3 条、验收流程 1、研发成果验收 2、试制样品验收 3、产业化验收 第二节 、管理 第 4 条、产品研发是公司核心竞争力形成的重要构成，是公司发展的基本保证；技术研发 以研发贡献率为主要目标，以计划完成率为主要考核方式。 第 5 条、研发管理体系：董事长、分管经理、技术中心、研发人员。第 6 条、研发人员实行行政职务和技术职务双重体系管理。  1  第二章、计划制定与管理 第七条 、年度计划制定。 总结上年的研发情况，根据公司发展的需要及市场的需求制订下一年的研发计划，由 技术中心分管经理负责完成，上报公司审批，每年的 12 月底报批完成。需增加的年度计划 外研发项目，由公司批准后实施。 第八条 、季度计划总结。 每季度末由技术中心主任对本季度的研发计划完成情况进行总结提报给分管经理，由 分管经理根据实际情况进一步确定下一季度的研发计划提报公司审核确定。 第九条 、月度研发计划 每月月底由分管经理组织召开技术工作专题会议，总结本月工作，提出次月研发计划。 月度研发计划由部室责任人制定，分管经理审核，总裁批准通过。 月度研发计划按照标准格式制定。 部室对各研发项目的管理分解到月度研发计划执行。 第三章、研发过程与管理 第十条 、研发执行流程图：  2  开始 技术中心进行调研编制可行性分析报告，提报立项申请表 分管经理审核，总裁批准 技术中心提报项目负责人及成员并填报任务书 分管经理审核 分管经理组织评审，填写评审报告，确认任务书要求 任务书报公司总裁批 项目负责人提报设计方案 分管经理组织评审，汇总评审意见，确定设计方案可行性 项目负责人依据设计方案制定实施计划 技术中心审核，分管经理批准，项目开始实施 实施过程保留各种研发笔记，试验记录等文档 否 项目负责人提报变更申请单 实施整改，并确认是 否需要发生变更 部室审核后， 提报技术设计更改单 否 成果（或样品）验证评审，确认是否达到任务书要求 分管经理审核总裁批准后实施更改