物流公司组织架构图及部门职责岗位.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 物流企业组织架构图以及各部门职责一、组织架构： 董事会 总经理 市场部 行政部 仓储运输部 财务部 二、各部门职责： （一）总经理： ．根据董事会提出的战略目标，组织拟订企业中长期发展战略与经营方案，并1 推动实施。 ．拟定企业内部管理机构设置方案和签发企业高层人事任命书。2 ．审定企业工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3 ．审核签发以企业名义（盖公章）发出的文件。4．主持企业的全面经营管理工作。5 ．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、估算外开支计划。6 ．办理企业重要突发事件和重要对外关系问题。7．推进企业企业文化的建设工作，树立优异的企业形 象。8 ．从事经营管理的全局首创性工作，为企业发展做出艰巨的探索和尝试。9 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督 促使度和协调矛盾等。 （二）财务部： ．负责企业平时财务核算，参与企业的经营管理。 1 ．根据企业资本运作情况，合理调配资本，保证企业 资本正常运转。2 营业收入和费用开支的资料并进行解析，资本动向、收集企业经营活动情况、．3 提出建议。 ．严格财务管理，加强财务监察。 4 应收账款、各项费用支付审核及账务办理；做好相关单据的审核及账务办理；．5 应付账款账务办理；总分类账、日记账等账簿办理；财务报表的编制。 、成本核算。加强企业所有税金