关于当前安全目标管理问题的反思.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 关于当前平安目标管理问题的反思 　　多年以来，为了提高平安生产水平，强化平安生产管理，电力企业实施了平安生产目标管理，上级为下级以平安目标责任书的形式制定平安目标，并实行年度目标考核。这样的做法尽管取得了确定的效果，但仍不能叫人满足。为什么这么说？大家想，既然实施了平安目标管理，则平安目标应当是逐年提高，企业的平安状况应当是越来越好，就像企业的产值和效益一样，那样才对啊。但实际状况是什么呢？平安总是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，习惯性违章屡禁不绝(笔者在《习惯性违章是一种有毒文化》中有具体分析)，“三大平安敌人”总是在我们的面前晃荡，灭之不去；“大扫除” 式的平安大检查并没能找到暗藏的事故隐患等等，不一而足。我们的平安目标总是一成不变，有谁去认真的思考、琢磨过。这样的现象很值得我们反思。  　　我认为，目前的平安目标管理上存在一些问题，这些问题的存在，把目标管理的优势给抵消掉了。首先，平安目标的制定上存在确定的盲目性和不全都性。举个简洁的例子：“不发生人身死亡事故”、“不发生特大电网事故”多年来始终被同时列入我们的年度平安目标。常识和阅历告知我们，不发生人身死亡事故很难，要发生特大电网事故则更不简洁。明显，这两件事情没有可比性，不应列在同一级别的目标中。再者平安目标的分解不能真正到位，或者说是没有很好地被分解。缘由很简洁，一是平安目