- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
摘要
二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务,在给中国本土零售业带来冲击的同时,也给我们树立了许多发展的样板。本文主要是对沃尔玛业态进行分析,并给中国零售业的发展提供一些借鉴。本文第一章介绍了沃尔玛概况。第二章是对沃尔玛的业态分析,主要是从沃尔玛的战术与战略对其进行分析。第三章沃尔玛的业务管理。第四章分析沃尔玛的优势,主要以漳州的沃尔玛为例进行分析。第五章对沃尔玛存在的问题,以漳州沃尔玛为例,提出解决方案。第六章是沃尔玛营销战略探析。第七章是应对沃尔玛中国市场战略
原创力文档


文档评论(0)