上半年医院人事科工作总结.pdfVIP

2020 年上半年医院人事科工作总结 半年来，人事科在上级人事部门及医院分管院长的直接领导下，在各职能部门和科室 的密切配合下，紧紧围绕医院年初工作目标及年初签订的目标责任书，以十九大精神为引 领导，深化“两学一做”工作，积极创建“平安医院”，继续开展“增收节支”活动，提 高管理能力，强化服务意识，与时俱进，不断进取，团结协作，坚持理论联系实际，恪守 以人本为办事理念，不断提高人力资源管理水平，全面落实年初提出的各项工作目标。现 将一年来的工作总结如下： 一、加强理论学习，提高党性修养，努力为广大干部职工服务 中国共产党的根本路线就是群众路线，也是党所有工作的生命线。党的宗旨是全心全 意为人民服务。党的成长发展的历程，就是一部依靠群众、为了群众的历史。作为一名党 员一名中层干部，通过第一阶段的学习深刻体会到：医院的发展就是依靠广大干部职工， 我们既要全心全意服务好广大干部职工，汇聚广大干部职工的积极性、主动性、创造性， 又要从自身做起，学先进，查问题、找差距，提高思想认识，开展自我对照，自我剖析， 强化忧患意识，爱岗敬业，淡泊名利，无私奉献，立足平凡的岗位，恪守神圣的职责，执 政为民，与时俱进，切实转变工作作风，刻苦钻研业务，以敢于负责的精神、锐意进取的 品格，出色地完成本职工作，以一流的业绩体现先进性，以实际的贡献走在群众前列，才 能早日实现我们四院的梦。 二、继续深化人事制度改革，顺利完成第二轮事业单位岗位设置聘用工作。 今年年初第二轮岗位设置聘用工作是继第一轮的基础上严格按照台州市上级文件精神， 结合医院实际，首先完成第一轮岗位聘用的考核工作，健全单位岗位聘期考核制度，并出 台了《第一轮岗位聘期考核工作实施方案》，建立医院聘期考核工作小组，对全院 38 名 职工进行聘期考核，考核全部通过。为规范第二轮的岗位聘用制度，进一步完善第二轮的 岗位设置方案，进行合理设置岗位，严格把握专业技术岗位内部结构比例，按标准设岗； 完善岗位任职条件，健全岗位工作职责，年初出台《医院第二轮岗位设置管理实施方案》； 为完善和规范岗位聘任，规范岗位聘期管理，严格聘用合同的签订工作，人事科相继出台 配套措施《医院职工内部转岗制度》，为共对 38 名职工签订了二轮聘期合同，顺利完成 了今年初一整套事业单位岗位设置二轮聘用工作。 三、重视人力资源管理，逐步实现从人事管理向人力资源管理转变 现代医院人力资源管理就是为了更好地完成医院各项工作任务而充分发挥人的作用的 管理活动，使“人”与“工作”和谐地融合起来，让合适的时间有合适的人在做合适的事， 实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化为管理目的。今年年初人事科在人力成本管理 和人员的合理配置和使用管理上作了一次新的探索，着手起草对病区护理人员实行定编定 岗实施方案，已经二届八次职代会通过，意味着我院人事管理已经向现代医院人力资源管 理模式的转变，以后逐步完善真正实现以人力资源管理为手段的管理模式。 四、重视制度建设，逐步完善人事管理制度 在制度建设上，为使我院的人力资源管理运作有序化、规范化，防止管理上的任意性， 很大程度上保护职工的合法权益，今年上半年共出台和修订了 9 个人事管理制度 : 《职工 休养制度》、《职工休假制度》、《中层后备干部选拔制度》、《分配同志见习期奖金待 遇规定》、《参加省规培人员的待遇规定》、《事业单位聘用制度职工内部转岗制度》、 《专业技术人员职称聘任制度》、《中层干部绩效考核制度》、《聘用工管理办法》， 5 月份着手修订医院员工手册，使我院的员工手册更加完善、规范、可操作性。 五、加强考核管理，完善考核机制，顺利完成各项考核工作 为了规范中层干部的考核管理机制，提高考核的针对性、实效性和可操作性，中层干 部绩效考核制度，自四届二次职代会通过以来，此制度通过在平时考核中碰到一些存在的 问题与缺陷，特别是对于临床医技及护理科室的考核，根据医疗线提出的医疗安全与质量 管理要求，结合平时实际工作要求，经过不断的修订和不断的完善，终于修订完毕重新出 台比较完善合理的考核机制。 六、如期完成干部职工学习培训计划，提升医院整体素质 学习培训是提高干部职工服务技能和综合素质的一个重要途径，只有不断通过学习与