中国企业人力资源管理策略.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 中国企业人力资源管理策略 1家族企业人力资源管理的现状及存在的问题 企业的前进、组织的进展，归根结底都依靠于人的推动，依靠于员工团队才智的发挥和有效的协作。这一观念在民营企业中较快地得到了认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮渐渐升温。但在传统气氛仍旧深厚的民营企业中，初现雏形的人力资源管理仍旧存在不少问题。  1.1家族企业缺乏完好的人力资源进展战略  随着世界经济全球化的进展，世界经济进展更加动乱担心，贸易摩擦、能源短缺、新技术和新产品层出不穷，这一切都导致了市场竞争的加剧，企业为了适应环境改变，打破逆境、维持生存和进展，必需常常进展战略性调整，这就需要企业常常进展战略规划的制定和施行。而企业为了完成战略使命，必需制定相应的企业人力资源进展战略以求支持。  而家族企业却缺乏相应的人力资源进展战略。当出现某些空缺时，就立即从组织内部调配或从组织外部聘请人员来填补空缺职位。这种应急填补空缺职位的方法就犹如消防员对所发生的火灾进展紧急抢救一样。用法这种方法根本不必事先做任何准备，只需在这类职位空缺出现之后，实行方法尽力找人来填补它就可。自然在很多企业中，大多数人力资源管理者都实行这种方法来应付一些突发大事。一般状况下，这种方法对于较低层次或者专业性不是很强的职位