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SMART 原则目标管理 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于 员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学 化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。 定义 SMART 原则简介 所谓 SMART 原则 特别注明 SMART 原则一 S （Specific ）—— 明确性 SMART 原则二 M （Measurable ）—— 衡量性 SMART 原则三 A （Attainable ）—— 可实现性 SMART 原则四 R （Relevant ）—— 相关性 定义 SMART 原则简介 所谓 SMART 原则 特别注明 SMART 原则一 S （Specific ）—— 明确性 SMART 原则二 M （Measurable ）—— 衡量性 SMART 原则三 A （Attainable ）—— 可实现性 SMART 原则四 R （Relevant ）—— 相关性 SMART 原则五 T （Time-based ）—— 时限性 关于 量化“ ” 关于 具体“ ” 关于 可达成“ ” 关于 相关性“ ” 关于时间限制 定义 SMART 原则（ S=Specific 、M=Measurable 、A=Attainable 、R=Relevant 、T= Time-based ） SMART 原则简介 目标管理 由管理学 大师 Peter Drucker 提出，首先出现于他的著作 《管理实践》 （The Practice of Management ）一书中，该书于 1954 年出版。 根据 Drucker 的 说法，管理人员一定要避免 活动陷阱“ ”（Activity Trap ），不能只顾低头拉车，而不抬 头看路，最终忘了自己的主要目标。 MBO 的一个重要概念是 企业战略规划 不能仅由 几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相 关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。 由此 ，可以将目标管理视为 Value Based Management （价值管理 ）的前身。 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技 术的层面， 经理 必须学习并掌握 SMART 原则 。 SMART 原则构成 所谓 SMART 原则 1. 目标必须是具体的（ Specific ） 2. 目标必须是可以衡量的（ Measurable ） 3. 目标必须是可以达到的（ Attainable ） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（ Relevant ） 5. 目标必须具有明确的截止期限（ Time-based ） 无论是制定 团队 的工作目标还是员工的 绩效目标 都必须符合上述原则，五个原则 缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效 目标的过程中共同提高绩效能力。 特别注明 有的又如此解释此原则 2 制定目标的 SMART 原则 —— S 代表具体 (Specific) ，指 绩效考核 要切中特定