第八章项目人力资源管理 .pptxVIP

;8.1 项目人力资源管理的概述 8.1.1 项目人力资源 8.1.2 项目人力资源管理 8.1.3 项目人力资源管理的特点 8.2 项目经理 8.2.1 项目经理的地位—项目团队的核心 8.2.2 项目经理的角色与职责 8.2.3 项目经理应具备的能力 8.2.4 项目经理角色的转换 8.2.5 项目经理素质要求 8.2.6 项目经理十二条规则 8.3 项目人力资源管理 8.3.1 项目人力资源规划 8.3.2 项目团队组建 8.3.3 项目团队建设 8.3.4 项目团队管理;;;8.1.1 项目人力资源;人力是成本还是资本;人力资源的基本特点 能动性---自我学习、自我激励和主观能动。 再生性---可再生产，知识和思想的扩散、复制和非磨损。 生物智能性---在应用过程中提升智慧、智力和能力. 社会性---社会化配置才能价值最大化。 人力资源管理，就是根据组织的目标、业务活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对与一定物力相结合的人力进行获取、合理的培训、组织和调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对组织成员的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调，充分发挥他们的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以便实现组织的目标。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；