绩效考察方案.docxVIP

一、绩效津贴体系设计的工作背景 2000 年 6 月起，国家颁布《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》 ，为事业单 位实施收入分配制度改革提供了新的契机。我校在深入分析政策精神， 认真研讨改革环 境的基础上，于 2000 年设计并实施了校内津贴制度。此项改革对于推进当时学校的整 体工作尤其是分配制度改革起到了积极作用。 2006 年国家出台《事业单位工作人员收入 分配制度改革方案》 ，实施了岗位绩效工资制度，将工资结构调整为岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分。 随着国家人事收入分配制度改革的深入推进以及学校事业的发展壮大， 如何设计并建立一套适应学校事业发展要求，既能够体现高校工作人员的工作实绩和贡献，又能够 充分调动和发挥高校人力资源优势的薪酬体系 ,成为我校人事分配制度改革面临的一个现实而迫切的问题。 二、绩效津贴体系设计的主要工作任务 绩效津贴体系作为薪酬体系重要组成部分， 主要以教职工工作实绩为基础进行绩效评价，明确绩效责任，最终推动学校事业的发展。 目前我校正处于事业发展的关键时期，为继续贯彻落实 《天津大学人才强校战略实施纲要》，推进新形势下高水平师资队伍建设，完善学校高素质拔尖创新人才培养体系，增强学校科技创新能力，提高社会服务水平，提升学校的核心竞争力，使天津大学尽早 步入世界一流高水平大学的行列，人事处结合调研情况和我校实际，解放思想，开拓创新，对