医院护理部指导方案.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 医院护理部指导方案 一、护理质量管理是核心。加大质量掌握力度。1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及施行细那么，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织施行，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量进步。2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的互相竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。4、护理部针对**年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。5、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。用法后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、用法、处理。 二、深化人事制度改革，促进护理质量进步。人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理