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规范化管理论文 范文一：基层检察机关如何实现检察工作规范化管理 “规范”一词在辞海中的解释是“标准、法式，模范、典范”。基层检察院规范化管理就是要建立一套符合检察职能要求、执法特点和队伍构成的科学长效机制，确保队伍管理、业务管理和事务管理三个方面都按照既定的机制要求进行，避免主观因素的随意性，追求运行程序的规范性，不以个人意志的变化而变化，不以执法对象的不同而不同，使机制的建立具有长久的生命力，实现基层检察机关的全面可持续发展。建立规范化管理机制不仅是基层检察院正确履行检察职能，提高办案质量，维护社会公平正义的基本方法，同时也是社会发展对基层检察院提出的时代要求。 2021年以来，孟津县检察院新一届党组班子，把管理规范化 作为检察工作的主线来抓，以文化为魂，依管理为道，探索建立了以15项机制和10大亮点为依托的规范化管理模式，逐步形成了一套抓规范、严管理、促发展的系统网络，为实现孟津县人民检察院跨越式发展奠定了坚实基础。 一、文化启迪思想，更新规范化管理之理念。我院汲取检察 文化的精华，以争创“规范化管理示范院”为动力，把文化融入于管理层面，充分汲取先进的管理理念，突破传统制度建设的思维模式，把现代企业管理引入机关管理之中，建立以“平衡计分卡”为重点的干警岗位绩效考核体系，形成科室和干警个人两个层面，围绕外部评价、内部效能、工作流程和学习创新四个评价体系，对全院各个科室和干警个人设定考核计分标准，年终考评对于科室和个人分别计分，决定年终考核的位次，既突出科室干警的整体协作水平，又体现干警个人的工作表现，打破了科室内部吃大锅饭、干好干坏一个样的局面，充分调动了全体干警干事创业、争先创优的工作积极性。 围绕“平衡计分卡”绩效考核体系，把环境创优、服务民生、作风纪律整顿、效能提升、案件质量提高和管理优化、信访稳定等13项工作纳入目标管理之中，明确责任领导和责任科室，实行责任制管理;把干警的工作业绩、学习培训、立功受奖、遵纪守法等情况和每月网络评价结果同绩效考核档案挂钩，形成干警个人的日常监控体系，并进行月总结、季度测评、年度考核，把考核结果作为选拔任用干部、评先树优的重要依据，建立起了一个科学管理平台。 二、关爱聚集人心，建立队伍管理之长效。提高干警素质，是全面履行法律监督职责的现实要求。近年来，我院以创建“学习型检察院”为契机，以实施人性化管理为突破口，认真探索队伍管理长效机制，形成了包括 “关爱聚心”机制在内的三大队伍管理机制，有效促进了队伍管理由刚性约束到自觉落实、被动服从到主动自律的转变，建立起了一支适应检察工作一体化需要的高素质队伍。 一是建立一体化督查机制。我院将政务督察、机关事务督察纳入检务督察的范围，成立以检察长为总负责人的检务督察队，将政治处、监察室、办公室、后勤服务中心相关人员编入督察队，制定《检务督察条例》。督察队对干警落实检务、政务、机关事务的情况进行全面督察，并不定期抽查，以《督察提示函》、《督察警示函》和《督察处罚通知书》的形式，给与提醒、警示与处罚，并记录在案，按月建立督察档案，在院务会上进行通报。对在督察中发现的好人好事及时提请院党组进行表彰，以检察长特别奖的形式给予相应的物质奖励。对发现的违规违纪现象，结合各项制度、规定，和岗位和个人平衡计分卡相联系，对科室和个人进行相应的扣分，与每月发放的精神文明奖和办案补助相挂钩，对奖金进行相应的扣除，从而提高干警遵规守纪的自觉性和主动性。三年来，我院未发生一起错案和执法过错案事件，实现了干警违纪“零”记录。 二是建立“凝心聚力”机制。我院以“以人为本，快乐工作，和谐生活”的人文理念为出发点，从身体健康、心理健康、职级待遇、解决干警实际困难四个方面入手关心干警切身利益，建立了关爱聚心机制，让干警充分感受到集体的关怀和温暖。2021年以来，全院副科级以上干警占全院干警的比例提升了20个百分点，实职副科级领导的比例提升了90%，共提拔正科级干部4名，副科级干部10名。 三是建立“十项措施”提升素能机制。我院以充分发挥干警主观能动性、激发干警潜力为出发点，结合工作实际，通过内部挖潜和外部借力两方面途径，提升干警的整体素质和综合能力，形成了以固定学习日制度、邀请专家授课。、精品案件展示、开展“干警讲坛”活动、组织竞赛和考试、诉辩对抗赛、外派交流、正规化培训和网络培训、鼓励干警进修考证和开展文体活动“十项措施”为核心内容的素能提升体系。在全院形成了学业务、钻业务、比业务的良好氛围，全面提升了干警的整体素质和综合能力。 三、完善流程监控，实现业务管理之创新。我院以完善办案流程监控为切入点，成立了案件管理中心，创新建立统一的业务运行规范化体系，努力构建业务发展长效机制。 一