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成功是失败之母，一切都是努力的结果 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容 页脚内容1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容 页脚内容1 XXXX集团有限公司 项目实施策划书 编制： 复核： 审批： xx公司xxx项目经理部 xxxx 年xx 月xx 日 成功是失败之母，一切都是努力的结果 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容 页脚内容 PAGE # 成功是失败之母，一切都是努力的结果 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容 页脚内容 PAGE # 编制说明 .为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时 充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平, 特编制本策划书。 .本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同 及补充协议、招投标文件等要求编制而成。 .项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性 文件。由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由 分公司总经理签字审批后报集团工程管理部， 经项目建设评审委员会评审 后执行。 .本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此 相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可 成为各专业开展工作的指导文件。 .本策划书编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相 关部门、管理人员学习、交底，并布置落实。 .本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内 容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，并结合项目施工实 际调整、更新策划内容。 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document .管理目标策划 5 \o Current Document .组织机构及人员策划 7 \o Current Document .成本管理策划 9 项目生产管理实施策划 14 \o Current Document 合同管理策划 26 \o Current Document 技术方案编制计划 29 \o Current Document 分包方管理策划 30 \o Current Document 劳动力使用计划 31 \o Current Document .施工机具配置计划 32 .物资材料管理策划 34 \o Current Document .项目资金管理及税务实施策划 36 \o Current Document . 项目主要风险及对策 38 \o Current Document .质量管理策划 43 \o Current Document .安全文明施工管理策划 45 \o Current Document .环保和职业健康策划 48 .项目概况 表1-1 工程概况表 工程名 称 工程地 点 建设单 位 设计单 位 监理 单位 合同范 围 O 项目基本特性 管理属 性 规模分类 投资主体 承包 1 -_ti- 工程类别 刀式  项目所在现场情况调查表表1-1 工程概况表 项目所在现场情况调查表 工程项 目 基本信 息 建设规模 建设概况 本次建设包括：。基本信息如下： 号 序 道路（长X宽m） 道路（长x宽m） 备注 1 5940 47 2 52 展宽段 质里要求 运作 周期 计划开工 计戈U 竣工 建设背 景 建设特 色 工程特 点与重难点 编制 XXX 审 核 xxx 审批 xxx 工程 名称 项目 地址 现场 条件 拆迁情况 场地平 整 通水情况 通电情 况 道路情况 污水排 放 主要桥梁 是否扰 民 表1-2  地质条件 周边社 区 周边环境 政府机 构 施工材料 当地劳 务 现场 情况及周 边环境 施工 现场总体 评价 现场 施工时可 能遭遇的 疑难问题 制表 xxx 审核 xxx 审批 xxx  .管理目标策划 表2-1 项目管理目标一览表 工程名称 开竣工时间 日历 天 质里目标 业主其他要 求 安全目标 环境目标 职业健康目 标 科技进步和 技木创新目标 顾客满意度 目标 经营目标 其他目标 编制 xxx 审核 xxx 审批 xxx 项目组织机构图 项目经理 3.组织机构及人员策划 表3-1 项目总工: 项目副经理: 财务科 合约科 实验室 物机科 质安科 盖板施工队 桥梁施工队 沥青面层施工伍 水稳基层施工队 交安设施施工队 路灯施工队 桥板预制队伍 雨污水队伍 路基队伍 表3-2 项目机构设置及管理人员配置方案 机 构 名 称 岗位 备 配 推荐人选 主要，作经历 备 注 项 目 班 子 项目 经理 xxx 项目 副经理 xxx 项目 总工 xxx 工 程