战略成本管理在电子行业中的应用研究.pdfVIP

毕业论文（设计）开题报告 题 目： 战略成本管理在电子行业中的应用研究 一、选题的背景、意义 （一）背景 现代经济的快速发展，世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义， 成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定， 而是定位在更具 广度和深度的战略层面上。 战略成本管理的提出， 是传统成本管理突破性的发展。 它的产生有其深刻的 社会经济根源， 从宏观方面来说， 它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术 快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要， 另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。 随着企业战略管理理论和方法在当代企业中的广泛应用， 使得人们越来越认 识到，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统， 已不能适应管理 环境的变化， 不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。 并且在实施企业战 略管理的背景下， 传统成本管理的局限性日趋明显， 主要表现在： 传统成本管理 关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费， 对企业外部的价值链视而不见； 传 统成本管理只重视有形的成本动因， 忽略了无形的成本动因； 传统成本管理未能 对竞争对手的成本状况进行分析和研究， 不能明确自己所处的相对竞争地位， 所 提供的信息不便于进行竞争战略调整； 传统成本管理不能适应企业制造环境的变 化。由此可见，传统的成本管理模式已经不能满足新的管理环境和对成本信息的 需求，只有及时进行自我发展与完善，才能适应管理的需要。 （二）意义 把企业战略成本管理作为当前成本管理理论与方法研究的重点， 从理论层面 讲，既是将战略管理理论和成本管理理论结合起来所作的边缘领域研究， 以增强 成本管理工作的社会影响力， 又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进一步深 化，有助于现代成本管理理论与方法体系的完善。 从实践层面来讲，这一研究具有很强的现实意义。 首先，战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。 近二 十年来企业环境发生了急剧的变化， 全球性竞争日益激烈， 为了适应这种竞争的 需要，战略成本管理应运而生。 不言而喻， 成本是决定企业产品或劳务在竞争中 能否取得份额以及占有多少份额的关键因素， 而影响竞争成本的核心是企业的战 略成本，而非传统的经营成本。 在战略成本管理中， 波特为我们提出了战略分析 的方法：即首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等， 然后确定其 应采取的战略。 对于不同的产品应采取不同的市场战略， 是以产品差异战略取胜 (在成本差距不可能拉大的情况下生产比对手更优、更独特的产品以显示差异， 吸引顾客 )，还是以成本领先战略取胜 (在产品性能与质量不可能会有差别的情况 下努力降低成本、降低售价来取得竞争优势 ) 。采取产品差异战略可以通过培养 顾客对品牌的忠诚度， 优良服务， 产品设计等方法实现； 而成本领先战略则可以 通过大量生产，学习曲线效应，严格的成本控制等方法来实现。 其次，战略成本管理的研究与实施， 有利于改善和加强企业经营管理。 在现 代企业