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XX公司项目经营管理制度 XX公司项目经营管理制度 XXXX公公司司项项目目经经营营管管理理制制度度 为规范公司内部经济关系，按照“科学、创新、高效、诚信”的管理思路，强化项目经营管 理，实现在建项目优质、高效、低耗的经营管理运行机制，全面提升公司的履约能力和创利水平， 根据责、权、利关系清晰、激励与约束机制并举的原则，建立科学、规范、有序、受控的经济关 系和运行规则，特制定本办法。 第一章 总 则 第一条 本办法是公司所属在建项目经营管理的基本准则，是规范、指导项目经理部(工区) 建立经营机制和施工管理模式的基本原则，必须严格遵守和执行。 本办法所称项目经理部（工区）：（1）项目经理部，即水电七局授权公司经营的项目部或直 接以公司名义经营的项目部；（2）工区，即在水电七局所属项目部或工程局参加的联营体切块承 包经营的项目（下同）。它们在本“办法”的主体地位相同。 第二条 项目经理部（工区）属公司在建项目的派出机构，与公司在行政上属隶属关系。项 目经理（工区主任）处于项目部（工区）的中心地位，项目经理代表公司（水电七局）全面履行 公司（工程局）与业主签订的合同；工区主任代表公司全面履行公司与局项目部（或施工局）签 订的施工协议。项目经理（主任）代表项目部全面履行与公司签订的经济责任书，对工程项目的 进度、质量、安全、文明施工、施工成本和经营效益负责。 第三条 公司成立由公司领导、经营管理部、财务部、市场开发部、工程技术部等主要成员 组成在建项目经营目标评定小组，必要时可聘请工程局内专家参与评定小组。 第四条 公司对公司属的在建项目收取一定比例的管理费，并根据项目实际中标价格情况确 - 1 - 定计划利润率，为了体现管理费费率和计划利润率确定的科学性、民主性，管理费费率和计划利 润率一般情况下按以下程序进行确定： ①项目中标后按公司规定程序组建项目部组织机构，及时确定主要管理人员； ②项目经理、主要工程技术人员和经营管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构 的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等），项目管理人员根据策划在公司 经营管理部的指导下测算确定费率所需的基础数据； ③公司经营管理部在项目部提交基础数据后的20天内，在审核项目部所提供的基础数据基 础上，确定本项目综合上缴管理费费率和计划利润率的区间；经总经理办公会审定后执行。 第五条 公司将另行制定奖励办法以加强工程设计优化、变更、索赔的管理，对于优化、变 更后与原方案相比形成纯利润的部份，和索赔形成纯利润的部份，将给予项目经理、班子成员及 其他有功人员一定比例的奖励。 第六条 公司总经理与项目经理（主任）签订项目任期经济责任书和年度经济责任书，以确 立双方责、权、利关系。项目经理部（工区）对下属各作业队（厂）实行以施工成本为主要控制 目标的承包经营结合绩效考核的管理模式，按经营效益、劳动业绩与个人收益量化挂钩分配，以 共同维护公司和职工切身利益，确保公司的良性、可持续发展。 第七条 公司对项目经理（主任）实行任期考核审计制度和离任（如调离、不能胜任工作、 因病等）考核审计制度。公司对项目经理部（工区）领导班子成员按年度经济责任书和项目任期 经济责任书兑现个人收入，当年考核的年薪总额兑现80%，项目竣工进行任期审计后兑现余下部 分。 第八条 工程项目合同以外新增项目、单价调整费用、理赔补偿费用和业主及上级单位给予 的各种奖金，均属本办法管理范畴。必须按统一口径列入工程价款结算收入进行核算，不得以任 何名目另立收支渠道，逃避公司监督和检查。 第九条 项目部对各专业分局（或水电七局指令分包项目）提取的管理费和进度、质量、安 - 2 - 全奖励基金应建立专项台账进行管理。该项费用用于安全生产、质量控制、文明施工及其他管理 费开支。对进度、质量、安全奖励基金，项目部（工区）应建立相应的奖励制度规范使用。对提 取的费用除以上规定开支以外不得以任何名目开支该项费用，并接受公司监督和检查。 第十条 公司总经理对有特殊贡献的项目部和个人，可进行特别奖励。 第十一条 公司机关职能部室根据本办法制定的考核细则，作为本办法的实施细则。 第二章 项目经理部的组建 第一条