某企业核心员工激励问题与对策研究.pdfVIP

题 目 某企业核心员工激励问题与对策研究 一、前言部分 随着 人力资源管理的不断发展，激励在企业人力资源管理中的作用也越来 越突出。作为人力资源管理的一部分， 激励就是指激发人内在的行为动机并使之 朝着既定目标前进的整个过程。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的 工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大 的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 企业的核心员工是企业核心竞争力的载体， 是企业价值创造的主体。 现在企 业的竞争从某种意义上来说， 就是企业核心员工的竞争。 企业绩效改进的关键是 留住核心员工， 要留住核心员工， 关键又在于企业实行的激励机制。 要使核心员 工在工作中付出最大的努力， 管理者就必须对核心员工建立有效的激励机制， 以 便从既定的目标出发， 寻求组织和个人在目标行为上的内在一致性， 从而达到两 者在行为及其效果上的良性循环。 在我国， 人力资源管理起步较晚， 各个方面的工作还不是很完善， 所以在员 工激励这一块还存在很多问题。 许多企业没有建立完善的激励机制， 特别是对于 核心员工的激励。 本文将从员工激励的理论基础、 主要激励模式以及激励理论在企业应用中出 现的问题以及对策研究等方面进行研究。 二、主题部分 1、国内学者关于激励机制的研究 (1) 关于企业核心员工激励相关需要理论的研究成果 激励是和人的行为联系在一起的。 人的行为都是由动机决定和支配的， 而动 机则是在需要的基础上产生的。对人的需要的研究，马斯洛的“需要层次理论” 是影响最大的。 美国心理学家乌斯洛提出五个需要层次理论， 领导者可以在其不 同需求阶段运用不同的激励手段。 首先，他把生理需求放在了需求金字塔的最底 部，然后依次是安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。显然对于核心 员工而言， 主要的应该是尊重需求和自我实现需求。 管理者的工作或者说任务就 是最大程度的调动成员的积极性。 使得成员非常愿意得留在团队中， 为实现团队 的目标而努力。 同时在之中不断地发掘成员身上有价值的激励因素， 通过激励手 段充分的发掘其潜能并且使其得到充分的发挥， 这样，整个团体是一个紧密的整 体，当每个个体的力量都发挥出来的时候， 整体的力量也就被充分的体现， 领导 这样的一支队伍，战斗力始终会保持这最好的状态。（杨卓君， 2008） 麦克利兰提出了个体在工作情境中的三种需要理论。 成就需要。麦克利兰认 为，成就需要是个人人格中一种持久而且稳定的特性， 集中表现为追求某种能表 现事业成就的目标，这种特性就是成就动机 (achievement motivation) 。他进而 将成就动机界定为 “个人在做事时与自己所持有的良好或优秀标准相竞争的冲动 或欲望”。亲和需要。这是一种相互交往、相互支持、相互尊重的需要。通常表 现为希望建立友好亲密的人际关系， 寻求被他人的喜爱和接纳。 权力需要。 即影 响和控制他人并且不被他人控制的需要。 权力需要较高的人， 喜欢支配他人， 追 求社会地位，