车间生产管理制度.pdf

车间生产管理制度 东莞市海风塑料包装有限公司 生产管理制度 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展、不断提高企 业竞争力，现制定本制度。 第一条 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。 生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员， 保证及时生产。 第二条 生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操 作员必须严格按照生产作业指导书工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 第三条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作业人员树立节能高 效意识。 第四条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单、样品，看清客户的每一点要求防止盲目生产。 第五条 生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源包括材料、工具、模具等并编排生产 计划。 第六条 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流 畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 第七条 车间主管每天必须如实填写 《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务以书面形式向经理汇 报。 第八条 产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织出货。 第九条 车间管理员要及时关注车间物料状况、物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅、机器运 转状况、机器或模具运转效率、员工工作状况、员工精神状态、工作熟练程度、随时指导员工 解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向上级反映。 第十条 生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向上级反映并采取紧急措施 处理。 第十一条 生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业，经常和员工交流思想，掌握员 工思想动态，组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。 第十二条 公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照 “先执行后申议”的 原则。 第十三条 鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大 幅提高生产效率的公司将给予奖励。 第十四条 品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理 需要公司全体员工参与、控制、全面实施。 第十五条 生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。 第十六条 产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。 第十七条 产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物 车间生产管理制度 流紊乱等因素影响品质变异。 第十八条 生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交 期的要及时通知生产经理。 第十九条 生产员工要做好 “品质三员”即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。时时 刻刻注意对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生 产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。 第二十条 生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器的操作规程。 第二十一条 生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程中品管检验员发现有任何品质异常必须 停产的，生产车间必须马上停产，待品管员通知可以恢复生产后方可生产。 第二十二条 车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理入库，无产品入库单的产品坚 决不能入库。 第二十三条 生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证是公司每个员工的责任。 第二十四条 生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则生产管理员要合理调配生产资源 使公司资源产生最大效益。 第二十五条 生产资源利用情况生产部门要定期考察对于不合理的资源分配予以及时纠正。 第二十六条 在使用的资源属自